第12章第3節跟風創新，缺乏目的性
創業硬傷：
很多中國創業者喜歡跟風，盲目創新。市場經濟發展初期造就的大批一夜暴富的神話，留給後人“金錢如山，機會如雲”的幻想。再加上一些所謂“專家”樂此不疲地指揮著別人該怎麼走路，傳授一些“人無我有”的“金言”，盲目教導中小企業主“走別人沒有走過的路才會有出路，要善於發現市場空檔出奇製勝”。
創新，是根據現有條件進行新的創造思維和活動。創新要有目的性，是為了提高企業的競爭力，而不要為了創新而創新。但如果心態浮躁，為創新而創新，製造概念，忽視本質；或者不顧自身資源限製，盲目創新，甚至違背市場規律，錯誤定位，那就步入了創新的誤區，不僅不會給企業帶來效益，還會給企業設置障礙，甚至是滅頂之災。
在改革開放和市場經濟的大潮中，人的欲望被激活，千人千姿，百人百態，不同的欲望在人們的心中激蕩著，為了實現這種種的欲望，人人都在百舸爭流，競相奮戰。然而，最終取得勝利的，往往是那些具有圖新精神敢於創新的人。勇於叛道，求異創新，是創業者的經營之魂，是滿足創富欲望的成功法寶。
世界上的廣告創意無奇不有，但是，1992年12月，當中國西昌的火箭發射場居然成了廣告發布的媒體時，全世界的廣告人都不由得讚歎這是創世紀的廣告創意大手筆。隨著“澳星”被“長征”火箭射到太空，廣告客戶的形象在舉世矚目中揚威四海，也讓一個年輕廣告人一舉成名。
他叫李光鬥，當時隻有二十六歲。他是“澳星”發射現場廣告的創意者、策劃者和操作者。
那是1992年3月22日晚，李光鬥坐在宿舍的電視機前收看中央電視台的現場直播節目：中國為澳大利亞發射第一顆通信衛星。也就在這一刻，一個奇想閃過李光鬥的腦海：為什麼澳星發射現場看不到廣告呢？這可是廣告的最佳時機。
中國為澳大利亞發射第二顆通信衛星的合同開始履行時，他的廣告設想也成熟了。
1992年11月7日，北京的報紙出現了《澳星發射現場首次招攬廣告》的新聞。消息一出，立即引起了國內外著名企業熱烈響應：五糧液、萬家樂、小霸王……這些國內名牌企業紛紛在最短時間內做出了讚助廣告的決定。廣告由李光鬥任職的怡華廣告公司全權代理。
經過一番緊張的策劃與試驗之後，在“澳星”發射前夕，五糧液、萬家樂、小霸王等廣告牌(每個20多米)，終於牢牢固定在火箭發射架上。
12月14日，火箭發射架垂下了兩條寫有廣告語的巨幅紅綢，“澳星”由廣告簇擁著，在正午的陽光下與長征二號火箭徐徐對接，上百名新聞記者舉起照相機和攝影機，留下了曆史性的鏡頭。海內外報紙對首開航天廣告先河的“澳星”發射現場廣告大肆報道，議論紛紛。“澳星”加上廣告，的確成了一件引人矚目的大事。
“澳星”廣告給李光鬥帶來了巨大的成功，這使他堅定了“不做則已，一做驚人”的廣告理念。
他發現《人民日報》頭版沒有廣告。於是，他試探性地和《人民日報》聯係，要求和《人民日報》合辦一次《新世說》的征文。從1993年1月1日起，《人民日報》頭版第一次出現了“丹麗潔具杯征文”的字樣，並出現了丹麗潔具的商標圖案。敏銳的海外駐京記者立即發出了消息。
中國人是非常熱心於政治的一個民族，什麼事情也轉移不了人們對政治的關心。每年的“兩會”長達半個月，全國所有電視台都會進行詳盡的報道，而此時的電視收視率也高得出奇。他開始琢磨如何把廣告做進“兩會”的現場。中央電視台的現場直播是不允許插播廣告的。把廣告牌豎進人民大會堂更是異想天開。但他發現，在重大政治活動的現場最活躍的是記者，而新聞記者中最搶眼的是攝影記者。於是，他以最快的速度趕製了一批款式新穎的攝影背心，背心印有“小霸王”及其商標，派人送到北京。通過電視轉播一下子吸引了千萬人的注意。一時間各大報紙紛紛做了報道。當時有一則新聞報道是這樣寫的：“小霸王”廣告衫飄進人民大會堂。
創富的本質特征就是創新，是不斷打破舊秩序，建立新秩序的過程，對於百萬富豪來說，市場在於破舊立新，財富在於創造。
創業一點通：
一個企業要生存，它的第一推動力或者企業的主體應當學會如何生存。這是指企業家要不斷地適應新的挑戰，進行企業發展所需要的創新。除此之外，企業家還應掌握現代化的學習手段，貯存知識、信息，把主要精力用到知識的整理篩選、考察分析，從而能夠進行更高層次的創造性腦力勞動，為企業的發展製定正確的發展戰略。
現在很多企業的老板忙著上各種MBA班，給自己“充電”。這是一個很好的現象，但是不要把“充電”搞成“鍍金”，隻有真的學到了新的經營理念，並應用到管理實踐中，才是有意義的。