第二十二章 精明人糊塗賬：小企業沒大賬
企業希望達到的目標是用最小的投入獲得最大的勝利，也就是以最小的成本獲取最大的利潤。因此，作為企業的管理者，需要對成本多一點斤斤計較的精明，因為隻有不斷的縮減成本，才能進一步實現利潤的最大化。從某種意義上說，優秀的管理者都得是一位精明的會計師。如果創業認為小企業沒大賬，那麼企業將會在不知不覺間產生著較高的運營成本，最終使企業難以馱負而陷入困境。
第1節本是精明人，卻讓企業記了糊塗賬
創業硬傷：
企業是市場中的微觀主體，是以盈利為目的的，所以，在企業的經營過程中，管理者考慮最多的就是成本問題。成本是商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，包括人力、物力和財力等，都構成了企業不得不指出的成本。而管理者的智慧就體現在，如何以最小的成本產出最大的利潤。
在公司的創立和經營過程中，利潤最大化與成本最小化絕對是企業永恒的主題。沒有人願意做賠本的買賣，誰都希望以最小的投入獲得最大的收益。然而，並不是所有的企業都能如願，眾多精明的創業者最終還是做了得不償失的投資，跌倒在賬本上。這在經濟學上也有一個典故叫“皮洛士的勝利”的覆轍。
皮洛士生於亞曆山大大帝死後分裂的古希臘，是小國伊庇魯斯的王子。皮洛士一生醉心於亞曆山大的“偉業”，企圖在地中海地區建立起一個大國。
公元前281年，皮洛士率領大批軍隊進攻羅馬。在阿普裏亞境內的奧斯庫倫城附近，雙方展開激戰。在這次戰鬥中，皮洛士的損失極其慘重。雖然最終皮洛士贏得了勝利，但卻損失了大批有生力量。戰鬥結束後，大家向他表示祝賀，而皮洛士眺望著堆滿戰士屍首的戰場，歎息道：“要是再來一次這樣的勝利，我就徹底垮了。”
這是著名的“皮洛士的勝利”，經濟學中，將其引申為成本太高而收益過少的經濟行為。而經濟學中最忌諱的，也就是為了贏取表麵的利益而做出得不償失的投資。
與皮洛士的勝利剛好相反，企業希望達到的目標是用最小的投入獲得最大的勝利，也就是以最小的成本獲取最大的利潤。因此，作為企業的管理者，需要對成本多一點斤斤計較的精明，因為隻有不斷的縮減成本，才能進一步實現利潤的最大化。從某種意義上說，優秀的管理者都得是一位精明的會計師。
不斷地追求低成本，做到物美價廉，是王永慶的經營信念。他曾說過：“經營管理，成本分析，要追根究底，分析道最後一點，我們台塑就靠這一點吃飯。“
有一次，公司開會討論南亞做的一個塑膠椅子。做報告的人把接合管多少錢、椅墊多少錢、尼龍布和貼紙多少錢、工資多少錢，都算得很清楚，合計550元(新台幣)。而且，把每個項目的花費在成本分析上統統列出來了。