第22章第3節做“甩手掌櫃”，輕視公司財務
創業硬傷：
財務管理直接關係著企業的資金、員工的薪水、戰略決策的預算等，對於企業管理的重要性自然不言而喻。而財務工作管理對象又較為特殊，財務人員要求具備較高的政治素質和業務素質，因此對於財務人員的管理也成為了考驗創業者、管理者的一道難題——不過，對於大多數管理者而言，更大的難題在於，管好財務人員的同時，還需管好他們手上的數據。
管理者或許沒有經曆對於企業管理實務事必躬親，因此，管理者的管理重點更多的是對於企業的財務人員的管理，隻有將企業財務放到放心的人手上操作，才能有放心的財務。因此，企業管理者往往對於財務人員自身素質了如指掌，包括財務人員的出身、背景、職稱、學曆、經曆等。隻有了解了員工的情況，才可因才適崗，實行更好的管理。
不過，並不是將所有數據都交由財務人員管理，自己就可以放心的做“甩手掌櫃”。 在保證管好財務人員的同時，企業管理者也不得不自己對企業數據的管理因其重視。因為隻有對企業財務數據心中有數，才能在企業決策和企業戰略實施的過程有的放矢，根據自身財務狀況實施合理的戰略決策。另外，公司的財務數據屬企業重大商業機密，如被競爭對手獲取，將會造成重大損失。
2001年3月13日，因公司內部人士向外透露敏感財務數據，鄭裕彤旗下新世界發展遭到港交所公開譴責。具體事情是這樣的：
早在新世界發展披露中報前，不少分析員就都對其盈利做了預測。2001年3月9日，一名分析員公布預測該公司中期純利為7.30億港元；3月12日，另一名分析員公布的預測該公司中期純利數字為6.28億港元。而當新世界發展企業在3月15日正式公布了公司的中期業績前，有關分析員就發布了該公司經調整的中報預測數字。原來是該公司傳訊部一名職員，在當時有關數據還沒有向市場公布前，得知自己公司的實際盈利數字約為3億港元後，就向幾名投資分析員清楚“提示”了自己公司的中期盈利數字，最終導致新世界發展股價的異常波動，2001年3月9日至15日的七天裏，新世界發展累計跌幅達24%。
港交所上市科指出，由於該名職員在職期間選擇性地披露了該公司的中期業績，即等同獲新世界發展公司授權，代表該公司履行傳訊職務，而該名職員的行為違反了當時的《上市協議》第2段，所以上市科認為新世界發展應該為該名職員的行為負責。港交所上市委員會決定就上述違規行為公開譴責該公司。
在早些年，可口可樂泄密案也曾經引起了世界範圍的關注，各大新聞媒體紛紛都對此事進行了報道，矛頭全部指向泄密案的始作俑者——可口可樂公司的秘書威廉斯。威廉斯在任可口可樂公司秘書期間，偷取公司的汽水樣本和商業秘密文件，與另外兩名同謀計劃將其以150萬美元的價格，出售給了商業競爭對手百事可樂。在罪行被揭發後，作為主犯的威廉斯被判監8年。法官福雷斯特在宣判時特別表示：“這是一宗我們社會無法忍受的罪行。”
從道德以及法律的角度來講，威廉斯將企業重要的商業秘密出賣給競爭對手，顯然是無法原諒的。不過，譴責之餘，企業管理者更應該在這些案例中意識到，我們需要加強對公司財務數據等商業秘密的保護措施，以使泄密的幾率最大程度上減少。
一個企業出現的大問題往往都是財務方麵的問題，因此，企業的財務絕對是管理的重中之重。作為企業的管理者，清楚公司的財務，才能讓你的工作更加有的放矢，遊刃有餘。
創業一點通：
企業的財務數據不同於專利權、著作權，它不光靠外在法律的強製和保護，還要靠企業自身內在的保密程度。加強企業商業秘密數據的保護，不僅僅需要對財務人員的進行約束，更要對全體員工進行監督。企業可以通過和員工簽訂保密協議，或者在聘用合同中附加保密條款，通過書麵方式，對員工的保密義務進行製約和監督。隻有財務數據得到了長久保守秘密，企業和企業之間競爭的秩序才能得到維持，企業才能保持誠信度，保證在競爭中出於優勢。