第四卷放權卷 “太上，不知有之”，授權就像放風箏
諸葛亮可謂是一代英傑，赤壁之戰等廣為世人傳誦，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留給後人諸多感慨。現代社會，領導工作千頭萬緒，極為繁雜，如果管理者事無巨細都事必躬親，即使有三頭六臂，也會應接不暇，難免事與願違。所以，領導者要適當地授權，做到“無為而無不為”，這樣才能實現卓越的領導和管理。
1 “無之以為用”：事“不”恭親不是能不能，而是願不願
事必躬親是過時的領導方式，管理者要換一種眼光。
三十輻，共一轂，當其無，有車之用。埏埴以為器，當其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。
——《道德經》第十一章
三十根輻條會集到一根轂中的孔洞當中，有了車轂中空的地方，才有車的作用。揉和陶土做成器皿，有了器具中空的地方，才有器皿的作用。開鑿門窗建造房屋，有了門窗四壁內的空虛部分，才有房屋的作用。所以，“有”給人便利，“無”發揮了它的作用。
“我每個星期上班3天、每天工作2小時，有空就和朋友喝咖啡、聊聊天……”，這是韋乃宏近6年來的真實生活，但韋乃宏並非一般人口中的SOHO族（自由職業者）。他，是旗下擁有8家連鎖門市、年營收近12億元的四季精品百貨創辦人兼總經理，在台灣中部日用百貨業頗有名氣。
身為中小企業主的韋乃宏，工作時間卻比SOHO簇還有彈性、自由，不知羨煞多少企業主。韋乃宏卻笑著說，企業主不用羨慕他的生活，隻要企業主舍得放手，嚴守“老板不要親自站上火線”這句話，其實老板也可以當得很輕鬆。
在一個企業中，領導者就要甘於充當“無”的一麵，因為隻有“無”的一麵做好了，充分發揮了“無”的作用，才能夠讓員工“有”的價值發揮出來。因此，真正懂得道的企業管理者，他們都能夠認識到：自己不一定有多大的能力，關鍵在於調動集體的力量，來為自己服務，讓整個企業良好地運轉起來。
所謂授權，就是領導者將所屬權力的一部分和與其相應的責任授予下屬。依循道來看，合理的授權可以提高企業服務水平、增強市場競爭力，並且能不斷創新和增強企業的靈活性，增強組織決策的效率和水平；同時也能使員工獲得相應的信任與激勵，充分發揮積極性與創造性，為企業做出更大的貢獻；更能使企業管理層緩解壓力，獲得更多的時間去考慮企業的戰略、市場的調整等重大問題。
領導者如何對待權力，反映了他的管理理念是進步還是落後。領導者的精力是有限的，不可能也沒有必要凡事都親曆親為。多想、多看，少說、少幹，這是高明管理者的必須掌握的原則。千萬不要大事小事都要“事必躬親”。你隻有站在一旁觀看，才能真正“旁觀者清”而避免“當局者迷”，才能更公正、更有效地判斷是非曲直，才能真正看清哪些事情是企業應該堅持的，而哪些事情是需要改進的。相反，如果一個領導不懂授權，事事都由自己來決策和執行，那麼，事必躬親的結果必然是一事無成。我們現在很多的領導，之所以陷入“越忙碌越盲目”的怪圈之中，就是因為他們事必躬親、不敢放權。因此說一個領導不會放權就做不好領導，失去了做領導的最大資本，這絕非危言聳聽。