第五卷5“政善治”：引導下屬進行良性競爭
良性競爭，你好，我好，大家好。
政善治。——《道德經》第八章
水可以洗滌汙垢，帶來潔淨與清新，持正治身，無心無為，合乎道性，一切都在正確的自然法則之中。管理者應效法水德，循道遵理，秉規持範，知時達物，治理有方，使團隊得到良性發展。
管理者如何做到“政善治”呢？“以正治國，以奇用兵。”人力資源管理相當於治國，而非對外用兵，因此要以“正”治叫在人力資源管理中的“以正治國”就要遵循“萬物負陰而抱陽，中氣以為和”的規律，采用中和之道。“和”是通過互相調和而達到和諧的意思。對人力資源管理而言，做到“中和”，就意味著善於抓住企業員工的心理特征、個性差異，調節員工之間的矛盾，使其達到一種和諧、統一、極具凝聚力的態勢，使蘊藏在人力資源中的潛能與優勢最大限度地得到發掘，同時徹底消除那些耗散人力的內部因素。
每個領導者都明白下屬之間總會存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，良性競爭可以提高下屬的工作熱情，提升工作業績。惡性競爭會破壞組織成員之間的合作，造成“內耗”，嚴重的甚至會導致優秀人才的流失。要更好地激勵下屬工作，領導者就要遏製下屬之間的惡性競爭，積極引導下屬的良性競爭。
心理學家認為，每個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望“站在比別人更優越的地位上”，或“自己被當成重要的人物”，從心理學上來說，這種潛在心理就是自我優越的欲望。有了這種欲望之後，人類才會努力成長，也就是說這種欲望是構成人類幹勁的基本元素。 這種自我優越的欲望，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特別鮮明。
隻要能利用這種心理，並設立一個競爭的對象，讓對方知道競爭對象的存在，就一定能成功地激發起一個人的幹勁。
被稱為現代科學管理之父的德裏克?泰勒在費城米德維爾鋼鐵廠當工程師時，管自己的下屬，就是用了“競爭”的方法。有一次他對一個一向很努力的熟練工人說：“傑克，為什麼我叫你做的一件工作這麼慢才做出來呢？你為什麼不能像湯姆那樣快呢？”
他對湯姆卻這樣說：“湯姆，你為什麼不以傑克為榜樣，像他那樣做事很快呢？”
過了不久，湯姆因為公事出外旅行剛回來，泰勒便留下一張紙條叫他做好一個鑄件，馬上送到鐵道開關及信號製造廠去。
這個條子是星期六寫的，但是星期日早上湯姆便把這件事辦好了。星期日早晨，泰勒在製造廠裏看見了湯姆便問：“湯姆，你看見我留下的紙條了嗎？”