第六卷柔道卷 “柔之勝剛”，企業突圍之路
滴水可以穿石、溫火可以融冰。“柔”強調的是事物通過自我調整來適應環境變化的能力。柔性管理是一種能夠增強企業靈活性、適應性、創新和快速反應的管理，它更突出“人性化”，通過在企業內部形成一種柔性的價值準則和行為模式，滲透到個性的組織係統、優良的信息管理、快速的反應機製、靈活的生產體係和市場導向的開發與服務中去。
1 “強其骨”：柔韌——加法求生，擴大規模
求生存，謀發展，環環相扣。
虛其心，實其腹，弱其誌，強其骨。
——《道德經》第三章
有道的人治理天下，能使人民心靈開闊、生活安飽、意誌柔韌、體魄強健。“柔韌”就是柔軟而堅韌，這是企業生存發展的基礎。一個企業剛剛創業的時候非常脆弱，企業家隻有千方百計做好加法，增大利潤，擴大規模，“強其骨”，增強“體質”，使企業的機體既柔且韌，彈性十足，才能提高抗風險能力。
市場有自己的遊戲規則——弱肉強食，適者生存，靠的是實力說話。任何一個企業家要想在這場角逐中獲得主動，就必須加法求生，擴大規模，苦練柔功，千方百計提升企業的實力，用實力贏得屬於自己的天空。
一般而言，企業在創業初期，所麵臨的風險主要來源於自身的生存能力，如產品方向不穩定，尚未在市場上站穩腳跟；再加上工藝技術裝備、組織管理模式、員工培訓、產品設計、籌措流動資金、準備原材料等等都需要投入時間、精力和資金。產品風險、市場風險、資金風險、決策風險等種種風險重疊在一起，構成了巨大的經營風險。控製風險的辦法是快速完成財富與經驗的原始積累，拚命做加法，什麼賺錢就做什麼，什麼發展前途大就做什麼，全力以赴，進行最基本的原始積累——所謂先求生存後求發展。因為你不做加法，你就沒有辦法生存。連生存都成問題，發展就成了一句自欺欺人的空話。
此時大部分企業求得生存的方式不外乎兩種：一是在小批量、多品種或多行業中進行低水平“勞動”，多頭發展，使企業在進行原始積累的同時看看有沒有可能將某一項業務做大，做強，形成企業的主營業務；二是擴大產能，提高產量，將企業某一主營業務的規模擴大，以量取勝，使企業實現獲利性增長，步人良性發展的軌道。這是企業生存的基本法則。
在求得生存後再進行擴大規模，這是企業發展的一般性模式，也是事物發展的必然過程。如何實現企業的快速成長及資本的迅速擴張，使企業在較短時間內上規模、上水平、上檔次，實現規模經營，提高規模效益和競爭能力，是企業經營的客觀要求。規模經營的最終目標是實現經營成本最小化，經濟效益最大化，使邊際成本等於邊際收益，使企業在激烈的市場競爭中得以不斷發展和壯大。做不到這一點，企業就像一葉扁舟，在市場風浪裏飄飄搖搖，隨時都有可能在風浪中沉沒，更不要說與那些商戰中的“驅逐艦”、“戰列艦”、“巡洋艦”甚至“航空母艦”抗衡了。