第六卷3“萬物並作”：柔道——乘法求量，快速複製
馬太效應：利潤與規模成正比。
萬物並作。
——《道德經》第十六章
對任何一家企業而言，其發展都應該有“萬物都一齊蓬勃生長”的衝勁。這裏的“柔道”就是“乘法求量、快速複製、保證質量”。企業的發展是在生存基礎上更高級別的企業價值需求，是要以盈利為其最終目的的。因為發展需要極大的支撐成本，如果沒有充分認識企業的生存現實，沒有策略、沒有目的地進行盲目擴張，那麼將會導致盈利預期落空，現金流斷裂，最好的結果無非就是“各領風騷三五年”，最終逃不過因“窒息”而死亡的命運。
新京報記者曾問過史玉柱一個十分尖銳的問題：在大家眼裏，你和馬雲似乎代表了兩種形象。馬雲是注重社會責任感的，你是逐利性比較強的企業家。你怎麼平衡處理商人逐利和社會責任的關係？
史玉柱的回答是：“我覺得，我和馬雲沒有任何區別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的一類，那麼我也應該被劃進去。如果你把他往壞的一類劃，也把我劃過去。關於社會責任和商人逐利，我覺得做一個企業，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個窟窿。所以，我覺得，企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。”
商業的本質就是在法律法規許可的範圍內獲得最大利益，而企業家的終極使命就是贏利，發不出工資給員工是企業家的恥辱。企業就像是一個大家庭，必須得有錢維持這個家庭的開支，才能維係企業的正常運轉。如果沒有利潤的支撐，一切美好的設想都隻能算是天方夜譚。因此，經營一個企業的出發點和落腳點就是盈利，隻有盈利才能保障企業的長遠和持續發展，企業運營的最終目的是製造企業賴以生存的血液——利潤。如果企業不在戰略和具體執行中找到適合企業的盈利模式，那麼再宏偉的戰略最終都可能是一句空話，甚至成為企業巨大的成本，給企業帶來巨大的風險。實踐證明很多企業大廈就是被這種包含著巨大風險的戰略壓塌的。從這一角度來說，企業實現快速擴張的策略可以借用乘法的思路，通過對已被企業證明為成功、有效的盈利模式的快速複製，實現量的突破，獲取規模效應。
追求在全球產業分工中獲得更高的利潤，這是全球經濟一體化環境中每個國家和企業的夢想。事實上，現在的商業資源的物質差異已經很微弱，而且可以被迅速模仿，但是資源的認識和使用方式卻可以創造不同的盈利模式。取決未來戰場上勝負的不是企業的商業資源有多麼的不同，而是企業的盈利模式是否具有獨特性。沒有一流的資源但是有一流的盈利模式依然可以創造奇跡。可口可樂憑借一種簡單的液體打遍天下無敵手，關鍵就在於盈利模式將其優勢不斷放大；肯德基、麥當勞靠快餐打天下，也是通過對其盈利模式的快速複製，將企業做強做大的；戴爾既沒有突出的硬件技術，也沒有龐大的研發能力，憑什麼不斷發展而且持續盈利？靠的就是獨特的全價值管理盈利模式！它樹立了很好的商業模式的典範。通過對這一模式的快速複製，戴爾建立了巨大的商業帝國。