第七卷2“五色令人目盲”：多元化是出路，還是死路？
不可盲目多元化，專業化才是出路。
五色令人目盲。——《道德經》第十二章
老子認為，繽紛的顏色讓人眼花繚亂。許多企業渴望一夜成名，迅速致富，尤其是在高速發展時期，大都雄心勃勃，放出“十年乃至二十年躋身世界500強”的豪言，以致盲目追求速度，片麵擴大規模，走多元化道路。其結果往往是投資過大，負債率過高，資金鏈斷裂，導致企業滅亡或一蹶不振。
馬雲曾有一句非常經典的話，“看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。”
“巨人”是“吃得太快消化不良”的典型，而中國第一個導入CI的太陽神是“吃得太多消化不良”的標本。
“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”，這句太陽神的廣告語一度風靡全國。
太陽神剛成立時，銷售額隻有400多萬元，到了1990年增長到2個多億，1991年達到8個億。1994年達到最頂峰，僅“生物健”和“猴頭菇”的銷售就達到13個億，在同類產品中的占有率曾經高達63％。這樣的成績至今仍是保健品行業裏的神話，前無古人，後無來者。
太陽神還曾經是一個社會話題，甚至帶動了一個行業的發展。熟悉廣州的人，都知道穿城而過的珠江上，有一座斜拉索式的海印橋。1993年，一路高歌猛進的太陽神，推出了一幅轟動一時的戶外廣告作品：巧妙利用斜拉索的走向，將企業標誌與大橋形狀融為一體。
這幅廣告作品成功程度之高，也出乎企業預料：不僅獲得當年度全國城市廣告的最高獎，也成為品牌旅遊線路“珠江夜遊”的著名景點。有一個例子可以佐證太陽神當時的風光程度——太陽神的一位元老回憶說，當時恰逢廣東音樂風靡全國，有了“太陽神”標誌的這座海印橋，幾乎是所有MTV必取的景點之一，就像現在上海的東方明珠。這些創意或許在今天聽來已沒太大新意，但事實上比絕大多數企業早了整整10年，而且這在當時卻給太陽神帶來了豐厚的經濟效益。
這時，懷漢新吹響了多元化號角，他將堅持多年的“以縱向發展方向為主，以橫向發展為輔”的公司戰略改為“縱向發展和橫向發展齊頭並進”，一年之內上馬了包括石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店業在內的20個項目，在新疆、雲南、廣東和山東相繼組建了“經濟發展總公司”，進行大規模的收購和投資活動。
之後，太陽神像突然進入休眠，收縮戰線，處理侵權案，尋找新產品，調整營銷方式。2000年左右，太陽神退出廣東“太陽神”隊。
既然自己沒有那麼大的胃，一口吃不成胖子，還是順應事物的發展規律，一步一個腳印，往前摸著走，千萬別盲目亂跑，市場若不買賬了，一圈跑下來非得掉十幾斤肉不可——沒利潤不說，連一些積蓄都搭上了，悔之晚矣。