第七卷5“不失其所者久”：管理者對有價值的東西，必須無限執著和狂熱！
抓住現在的機會，不如抓住未來的機會。
不失其所者久。——《道德經》第三十三章
在老子看來，一個人想要立得長久，一定要有自己的根本，也就是要又有“核心競爭力”。對於企業管理者來說，這一點尤其重要。
霍夫曼原先是一家小化工廠的老板。那時候，科學家們已經合成了維生素，但還沒有進入臨床應用階段。有一次，霍夫曼偶然聽人談到維生素對人體的作用。他隱隱感覺到，這種產品很可能有很大的市場前景。他當即去向科學家請教有關維生素的知識，不久後，他就出售自己的化工廠，以所得資金購得維生素專利權，又大量舉債，成立霍夫曼製藥公司，準備生產維生素。
霍夫曼此舉，使親朋好友大為驚駭，連一向順從的妻子也對他大發雷霆。他們普遍認為這是一個瘋狂之舉。假如維生素不被市場接受，他豈不要賠掉自己原有的基業？但霍夫曼堅信，既然維生素對人體大有好處，沒有不被市場接受的道理。
事實證明了霍夫曼的判斷力。隨著維生素的價值進一步被科學家證實，它成了一種頗受人們歡迎的產品。當其他企業家跟風而上時，霍夫曼製藥公司已經占領了全世界半數以上的市場。
現在，霍夫曼製藥公司已是全世界最大的製藥公司之一。
一般來說，成功人士判斷事情成敗的一種方法是：它有沒有價值？它對多少人有價值？它的價值是否易於被接受？它的價值是否易於實現？競爭者有多少？假如一件事對很多人有價值，而且很容易讓人得到好處，跟社會價值觀也沒有明顯衝突，也沒有很多競爭者卷入角逐，那麼，這件事的勝算一定很大，值得你堅持到底。
美國商人希拉斯?菲爾德在退休時已經積攢了一大筆錢，然而這時他又突發奇想，想在大西洋的海底鋪設一條連接歐洲和美國的電纜。隨後，他就全身心地開始推動這項事業。
前期基礎性工作包括建造一條1000英裏長、從紐約到紐芬蘭聖約翰的電報線路。紐芬蘭400英裏長的電纜線路從人跡罕至的森林中穿過，所以要完成這項工作不僅包括建一條電報線路，還包括建同樣長的一條公路。此外，還包括穿越布雷頓角全島共440英裏長的線路，再加上鋪設跨越聖勞倫斯海峽的電纜，整個工程十分浩大。
菲爾德使出渾身解數，總算從英國政府那裏得到了資金。隨後，菲爾德的鋪設工作開始了。電纜一頭擱在停泊於塞巴托波爾港的英國旗艦“阿伽門農”號上，另一頭放在美國海軍新造的豪華護衛艦“尼亞加拉”號上。不過，就在電纜鋪設到5英裏的時候，它突然卷到了機器裏麵，被弄斷了。
菲爾德不灰心，緊接著進行了第二次試驗。在這次試驗中，當電纜鋪到200英裏長的時候，電流突然中斷了。船上的人們在甲板上焦急地踱來踱去。就在菲爾德先生即將命令割斷電纜、放棄試驗時，電流突然又神奇地出現了。夜間，船以每小時4英裏的速度緩緩航行，電纜的鋪設也以每小時4英裏的速度進行。這時，輪船突然發生嚴重傾斜，製動器緊急製動，不巧又割斷了電纜。