第十一卷文化卷 “有生於無”，企業不能缺少文化
在這個越來越開放的商業社會，企業的技術、策略、產品、廣告都很容易被競爭對手發掘並模仿。但是企業文化的不能被模仿的。強大的企業文化能夠保證一家公司具有強大的凝聚力。對於企業來講，文化是“有生於無”，是“無為而無不為”的。企業文化是企業的隱形“大規模殺傷性武器”。這也是《道德經》給我們的啟示。
1 “無為而無不為”，企業文化的隱形殺傷力
文化是企業的支撐，貌似無為卻無所不為。
道常無為而無不為。——《道德經》第三十七章
在《道德經》中，“道”是極其玄妙的，是世界運轉的終極規律和根本性力量。表麵看來，“道”是無為的，因為凡人大都沒有“透過現象看本質”的“慧眼”。唯有聰明睿智之人才能體悟到表麵現象背後的決定因素，才能察覺“道”的“無不為”。
企業文化與此類似。在庸俗勢利、目光短淺的管理者看來，企業文化隻是一層虛無縹緲的煙霧，不能產生價值，不能創造利潤。在他們眼裏，企業文化隻是“無為”的。然而，如果換做“道行高深”的企業家，企業文化就是另外一種麵貌：它不追求利潤卻能維持企業的長期繁榮，它不創造物的價值卻能充分激發人的價值，它不產生短期效益卻能帶來長期效益，它不參與管理卻是管理的潤滑劑……總之，企業文化是“無不為”的。
框架傳媒（新框架）的締造者譚智，就是能充分認識到企業文化隱形殺傷力的有識之士。
新框架是由許多原有公司整合而成，正式成立之後，在河北省興隆縣境內的霧靈山風景區召開了合並後的首次經理層以上人員的會議，框架人稱之為“霧靈山會議”。這次會議後來被稱為框架曆史上的“遵義會議”，其重要程度可見一斑。“霧靈山會議”總共開了一天半，竟然花了近一天的時間來討論公司未來要建立什麼樣的企業文化。當然，這是在譚智的建議和堅持之下才得以完成的。
當時，年輕的創業者們都覺得企業文化這個主題過於“務虛”。在大家看來，討論討論明年完成多少業績，每個區域、每個銷售總監能做多少銷售額才是正事，而企業文化則是看不見摸不著的東西，提不起大家興趣。不少與會者都暗自嘲笑譚智的書生氣太濃。但是，譚智堅持要討論這個。
經過熱烈的討論和爭吵，最後他們提煉出8個字，確定為新公司文化的核心：和諧、高校、執著、務實。“和諧”放在第一位，這反映了譚智對於新公司的憂慮。他認為新公司隻有擰成一股繩，抱成—個拳頭，以和諧為宗旨才能做大，否則就會出現崩盤，就會出現各自為政的現象。
霧靈山會議在當時被—些人認為太“務虛”，是譚智多此一舉。但後來的事實證明，這次會議上總結出來的用以闡述框架文化的“八字方針”，對日後框架順利完成整合，並取得驕人業績有著裏程碑式的意義。如今，用來概括框架文化核心的這8個字，已經成為框架員工工作的重要指導原則，乃至框架人共同認同的價值觀。