第十卷6“甚愛必大費”：善於清除“過去”的羈絆
舍得，舍得，要舍才能有得。
甚愛必大費，多藏必厚亡。
——《道德經》第四十四章
過分的愛惜和貪戀必然會帶來大的破費和損失，豐富的貯藏必定會招致慘重的損失。這就告訴我們，該舍得時要舍得，該放棄時要放棄。對於企業家而言，必須適應時代的變化。過去的成功經驗，可能恰恰就是埋葬你明天的墳墓。所以，要變革，首先就要舍得打破條條框框，不迷信過去，而是著眼於未來，以變革思維適應當今時代的需要。
有一個關於猩猩的實驗：研究者把3隻猩猩關進一個大籠子裏，然後在籠子中間吊上一根大香蕉。但是隻要有猩猩伸手去拿香蕉，研究者就拿高壓水槍去噴所有的猩猩，直到所有的猩猩都不敢再去夠那根香蕉為止。接下來，研究者用一隻新猩猩替換出籠子中的一隻猩猩。新來的猩猩並不知道籠中的“規矩”，所以一來就動手去拿香蕉。它的這種行為是不符合籠中規則的，於是另外2隻“老”猩猩就對新來者群起而攻之，直到它屈從為之。這本是由高壓水槍實施的懲罰任務，現在完全由兩隻老猩猩“親自”執行了。
研究者用同樣的方法，不斷用新猩猩將經曆過高壓水槍懲戒的那兩隻老猩猩換出來，直到籠子中的猩猩都是後進入者，但是它們同樣把那串香蕉奉若神明。研究表明，高壓水槍噴頭威懾出來的“組織慣性”束縛著每一隻進入籠子的猩猩，使它們將本是腹中美餐的香蕉束之高閣。
這個案例形象地揭示了組織慣性的形成過程。在風雲變幻的市場競爭環境中，企業要想贏得優勢，就必須學會隨著時代的發展變化而迅速調整方針製度；否則就隻能像案例中的猩猩一樣，在昨天的教訓上故步自封，白白浪費掉明天的大好機會。優秀企業的衰退並非是它麵對變化束手無策，而在於它所采取的行動能否順應時代。
一個企業在確定了其經營管理模式後，企業成員總能在實踐中摸索出它的程序，並逐漸習慣地運用這套程序解決各種問題。習慣成自然，在實踐中，管理者與員工很少會再去思考這些方法是否依然合理、有效。因此，許多成功的企業，都將自己的成功歸因於擁有成熟的製度模式。在市場競爭變化麵前，企業的管理者們往往信心滿滿，從不懷疑和否定自己舊有製度繼續存在的價值。他們以穩妥為前提，以不變應萬變為策略，用已有的經驗剪裁事物，思考問題、處理事情都衝不破狹隘思維的束縛。由於墨守成規，企業昔日的輝煌慢慢蛻變成了生存道路上的障礙，成為可怕的組織慣性。
曾見過一家大型公司招聘，該公司計劃招聘25名新員工，公司招聘製度明確規定是，隻有文化考試成績在前25名的人才能有資格被錄取。有一候選人，人品和性格都很好，並且擁有豐富的關係資源，這些關係資源能給公司帶來較大的新的業務發展機會。但是他的招聘考試成就並不理想，排在第26名。麵對這種情況，公司困惑了：是錄取他，還是放棄他？公司領導層權衡再三，最後還是決定忍痛割愛。原因隻有一個：公司的招聘規章製度不能違反，這是公司的“鐵的紀律”！
然而，該公司的行為引起社會上很多人士的質疑。什麼才算是公司“鐵的紀律”？鐵的紀律應該至少符合兩個基本條件。首先是製度的時效性，就是說該製度必須符合企業與時俱進的發展要求，符合企業應對同業競爭和市場現狀；其次是製度的前瞻性，公司的製度在時效性的基礎上，更要能夠引領企業能夠走在其他企業前麵，並符合時代潮流方向發展。如果公司製度不能引領企業加速發展，甚至落後於發展的潮流，那麼這樣的製度早就應束之高閣。
可以說，時效性、前瞻性是企業製度缺一不可的特質，是它生命的根基。為了使企業能真正擁有“鐵的紀律”，企業的領導者就必須對所有不具有時效性和前瞻性的規章製度及時、全麵地梳理、修訂，這樣才能使企業朝先進、科學的方向發展。像這個公司招聘的情況，就應該是企業管理者的過失，招聘製度應該不斷完善，以免使企業和真正優秀的人才擦肩而過。
市場經濟和全球化要求企業家的思維要全方位開放，要有世界眼光，從事物發展相互影響，相互聯係多變量複雜的內容出發，打破傳統觀念的束縛，正確對待經驗，科學地運用經驗，這樣才能成為新時期優秀的領導者。