第十二卷3“守靜”：深思熟慮，不輕率決策
致虛極，守靜篤——《道德經》第十六章
前方有危險，決策須謹慎。
“守靜”是中國古代哲學中常見的一個命題，最早的提出者就是老子。老子十分重視清靜在社會政治生活和人生修養中的作用，勸說世人要“致虛”、“守靜”。《道德經》中類似的話還有：“我好靜，而民自正”、“不欲以靜，天下將自正”。意為統治者若能保持空明、清靜的心態，不被貪欲和詐智所激擾，人民就會自然淳樸，社會才能走向安定。
對企業家來講，“守靜”就是在決策時要抵製各種外界誘惑，冷靜、客觀地判斷形勢，隻有這樣才能避免盲目決策給企業帶來的風險。有人提出，企業家要有理想，但不能理想化。講得正是“守靜”的道理。
在企業界，有的企業家是賭徒，敢於大冒風險。他們很像項羽，具有英雄主義的浪漫情懷，能給人很痛快的感覺。但是“自刎烏江”的最終結果，卻是每個人都不願看到的。英雄主義與現實是有很大區別的。大躍進式的冒險並非明智。
在一次企業家精神研討會上，與會者總結出這麼一個觀點：“成功人士都有一個共同的特點——一個唯一的特點：他們都不是“風險偏好者”。他們總是試圖確定風險的性質，並且最大限度地降低風險。否則，我們中間就沒有人會取得成功。”德魯克對這個觀點十分讚同，他認為，創新當然是有風險的。但是，坐進汽車，開車去超市買麵包，也同樣有風險。一切經濟活動就其定義而言都是“高風險”活動。保護昔日的成果比創造未來的風險更大。創新者隻有在確定風險性質、界定風險範圍的情況下才可能取得成功，隻有在係統分析創新機會來源、認準機會和利用機會的情況下才能取得成功。
成功的創新者都比較保守，而且必須保守。並且，就一般而言，我們對於創新多半有一個誤解，即打破舊的才有創新。事實上所謂的新產品，真正完完全全是新的畢竟隻是少數，即使一些商品標榜著大創新、大革新，其實大多還是從已有的領域當中進行改進與創新而已。因此，雖然隻是提升了舊有商品的附加值，依然會得到廣大消費者的親睞。並且，變革是帶有風險的，變革不是盲目的。德魯克認為，企業要想使自身成為變革的先驅，就必須建立起對內與對外的連續性，更重要的是要保持變革和聯連續性之間的平衡性，使得變革的速度等保持企業內部的穩定。為了保持組織內部的穩定和變革的成功率，企業的每一個改進和創新，都要進行小規模的測試，這是市場調查研究所不能替代的。
德魯克謹慎變革的態度和柳傳誌辦公司的態度有著驚人的相似。柳傳誌對自己做事風格有個形象的描繪：“先要看，看好了再去試，一步，兩步，三步，踩實一腳，再踩實一腳，每踏出一步，都小心翼翼地抬頭遠望並回頭四顧，感覺這一步大了，就再回頭踩踩，直到終於看到踏實的黃土路，撒腿就跑……”