沒有這種團結，整個部門、單位的工作效率就會大受影響。如果一個組織已經是一盤散沙、不成一體，那麼很難想像，它還能開展什麼實際的工作。
漢高祖劉邦非常善於用人，巧於聚集人才、招賢納士，與屬下精誠團結。4年楚漢戰爭，君臣一心，共圖大業，最終戰勝了項羽，建立了大漢王朝。這是與下屬建立良好關係的一個範例。
水能載舟，亦能覆舟。商紂王昏庸無道，貪戀酒色，刑罰嚴厲，殘暴成性，終日荒於政事，弄得滿朝的忠義之臣個個寒心、人人膽驚。最後，商紂王隻落得眾叛親離、自焚鹿台的結果。這個故事，雖然夾雜一些神話小說的虛構色彩，但卻是取材於史實，深刻說明了如果不能體貼下屬、處理好與下屬的關係，就會招致意想不到的惡果的道理。
舉以上兩個例子，無非是想說明處理好與下屬關係的重要性。如果你正在做領導，是不是也應該有一種危機感呢？“吾日當三省吾身”，仔細反省一下自己的所作所為，想一想自己與下屬的關係究竟如何，自己的椅子坐得是否還穩當，這是很必要的。
作為一名管理者，要善於把握與下屬的距離。與下屬保持適當的距離，使自己的領導職能得以充分發揮其應有的作用，這一點是非常重要的。
如果你想把所有的下屬團結成一家人似的，那麼，這個想法至少是很可笑的，事實上也是不可能的。如果你現在正在做這方麵的努力，勸你還是趕快放棄。
退一步說，即使你的每一個下屬都與你八拜結交、親如同胞兄弟，但是，你想過沒有，你既然是本部門、單位的領導，那麼你與下屬之間除去有親兄弟般的關係以外，還有一層上下級的關係。當部門、單位的利益與你的親如兄弟的下屬利益發生衝突、矛盾時，你又該如何處理呢？
所以說，與下屬建立過於親密的關係，並不利於你的工作，反而會帶來許多不易解決的難題。
在你作出某項決定要通過下屬貫徹執行時，恰巧這個下屬與你平常交情甚厚，不分彼此。你的決定很可能會傳到這個下屬的耳中。他如果是一個通情達理的人，為了支持你的工作，會放棄自己暫時的利益而去執行你的決定，這自然是最好不過的。但是，如果他是一個不曉事理的人，就會立即找上門來，依靠他與你之間的關係，請求你收回決定，這無疑是給你出了一個大難題。
你如果要收回決定的話，必然會受到他人的非議，引起其他下屬的不滿，工作也無法開展。
不收回，就會使你與這位下屬的關係出現惡化；他也許會說你是一個太不講情麵的人，從而遠離你。
與下屬關係密切，往往會帶來許多麻煩的事情，導致領導的工作難以順利進行，影響領導形象。
但是，與下屬關係過於疏遠，躲進了世外桃源，也不意味著就尋找到了最佳的方式而萬事大吉了。
與下屬的距離太遠，你往往難以獲得來自下屬的意見、建議，聽不到他們的呼聲，許多信息你也接收不到。在你下達一項命令之後，由於過分強調與下屬保持距離，命令在下屬手中執行時，你往往難以給予有效的控製，導致過程失控。你不滿意，下屬也會有很大意見。
所以，不接近下屬的管理者，往往給人以擺“官架子”的感覺。下屬會認為你過於注重自己做領導的尊嚴，不願意同他們交談、貼近，下屬會開始鄙視你、厭惡你，工作中也會有所怠慢。你與下屬之間便產生了一種無形的厚厚的隔膜，不但不能征服人心，而且下屬們還會離你越來越遠。表麵上你是一名有尊嚴的領導，實際上你已不能有效地發揮領導的作用。
因此，當你在發現下屬不自覺地與你疏遠的時候，你必須立即采取適當的行動，把彼此的心理距離拉近一些。假如每個下屬每次見到你的時候，總是勉強打個招呼就匆匆而去，而且絕大多數下屬都未曾踏進你的辦公室一步。那麼，你簡直就像一隻脫離群獸的獅子，或者更像一個摸大象的瞎子，靠自己一個人去努力，而這種努力又是非常盲目的。
久而久之，由於下屬與你之間距離的拉大，你的決策常常失去下屬應有的參謀，因而會失去客觀性和準確性。這時，你也許對自己的決策也開始懷疑，甚至猶豫不定，造成工作的推遲或反複。
距離過遠，決不是一個好的方式。你可能會在這種疏遠的關係下，悄悄地丟掉你的領導職位。
保持距離是一門領導藝術，需要在實踐中不斷充實、不斷積累。
要想坐穩自己的椅子，還必須加強與下屬的交流，與下屬之間保持經常性的信息溝通，就能使彼此統一步調和意誌。而這種交流的方式則是不拘一格的，要按情況而定，可以是實際工作中的交流，也可以是書麵或口頭的交流。這樣，作為管理者才能夠及時、準確地接收和獲取各種動態消息，並作出適當的、相應的決策，從而使管理者工作有序進行。