授權和委派不同，它更多指的是將職責內的任務交給別人去完成，並將相關權限和責任一同交給對方。領導者通過授權可以節省更多的時間去作更重要的事情，同時也可以鍛煉下屬，提高其工作能力，有利於公司的長遠發展。
成功授權有下麵幾個步驟：
（1）挑選恰當的人選
在選擇授權對象時，應該注意兩點，一是要確信被授權的人有足夠的能力去完成某項任務；二是要給被授權人充足的時間去完成任務。滿足這兩點的人，才能放心地授權於他，讓他去幫自己完成工作。
（2）明確交待任務
在授權的時候，要向被授權人把任務交待清楚。千萬不能含糊其辭，以免讓被授權人因誤解而犯錯。任務交待完後，還要進一步能過提問的方式來確定被授權人是否真的明白你的意圖，這樣才能保證工作的順序進行。
（3）監控工作進度
當我們把工作授權給別人後，並不意味著這項工作與我們毫無關係了。我們需要不定期檢查被授權人的工作進度。另外，還得把握好監控尺度，監控太嚴容易引發對方反感；監控太鬆則容易讓對方喪失工作熱情。
（4）適當的支持和鼓勵
當被授權的人工作進行到一定階段時，我們需要及時對他的工作給予肯定，並鼓勵他大膽創新。這樣，一來能提升他的工作積極性，二來會增加他的信心。這樣一來，他就會更加努力地工作，從而保證工作的質量和進度。
（5）總結和評價
當被授權的人將工作完成時，我們要第一時間對他的工作進行評價，分析他是否完成了任務。如果完成的效果好，則讓他總結經驗，再接再厲；如果完成的效果不好，則鼓勵他吸取教訓，下次別犯同樣的錯誤。
一個優秀的管理者應該像戰場上的指揮官一樣，能夠“運籌於帷幄之中，決勝於千裏之外”。如果我們能學會指派和授權，讓其他人充分發揮自己的工作積極性，公司整體的工作效率自然會大大提升。
當我們把工作交給別人之後，一定要及時跟蹤和檢查，以確保對方按照我們的意圖在工作。對工作進展的定期反饋，是保證工作順利進行的前提。對於一些小任務，我們至少要在任務完成前做兩到三次檢查，或讓下屬定期做工作彙報，以了解工作的進展情況。對於那些需要多人或多方合作的大項目，我們需要建立完善的反饋機製，隨時跟蹤檢查，以避免工作出現重大失誤。或者，我們可以指派專門的負責人去檢查工作，並讓他提交進度報告，以便及時發現問題，避免不必要的損失。
王軍是一家電器製造業的部門經理。有一次，他們廠裏需要定製一大批零件，這件事情由王軍全權負責。王軍找到一家專業製造零件的廠家，把這項任務交由他們來完成。
由於王軍和這家工廠之前合作過，所以對他們的產品很放心。他向對方說明要求和交貨時間後，就再也沒有過問這件事情了。結果，等到交貨的時候，王軍發現這批零件在規格上好幾了問題。雖然這家零件製造廠聲明會重做，並賠償一定損失，但王軍所在的公司正急需這批零件，工人由於零件不合格而不得不暫時停工，造成了巨大的經濟損失。
通過這個例子可以看出，跟蹤檢查工作對一家企業是多麼重要。如果跟蹤檢查不到位，可能一不小心就會給公司帶來嚴重損失。
或許，有些人認為監督檢查太費時費力了。但是，我們一定要明白，該費時費力的地方，千萬不能去省。有些事情是我們必須要做的，如果怕費事而偷懶不去做，就可能影響到其他工作，進而浪費更多的時間，並造成難以彌補的損失。
6．有些事隻能說不能做，有些事隻能做不能說
企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
——嚴介和（中國太平洋建設集團創始人，曾在北大發表演講）
俗話說：“十語九中，未必稱奇，一語不中，則愆尤駢集；十謀九成，未必歸功，一謀不成，則訾議叢興……君子所以寧默毋日語。”這句話同樣適用於現代企業，在工作中一切都應該以謹慎為上，千萬不要做不該做的事，說不該說的話。慎言不僅能夠讓你體會到“沉默是金”的真正意義，還能讓你感受到“此時無聲勝有聲”的深刻奧妙。很多時候，那些在領導麵前左右逢源的人，說話總是恰到好處。他們懂得哪些話該說，哪些話不該說。也就是說，該說的就說，不該說的堅決不說。
李曉彬是一家國有企業接待辦的經理。他在工作中兢兢兢業業，對領導惟命是從。可是，一向謹小慎微的他卻在前天遭到了領導的一頓痛罵。難道是他不聽話嗎？不！不是他不聽話，而是他太聽話了。
原來，今年李曉彬所在的單位正在搞一項“提倡節儉”的活動，其中最重要的一項就是反對鋪張浪費，公司的招待費用大幅壓縮。李曉彬認真將這份“提倡節儉”的文件從頭到尾仔細看了一遍，他決心堅決執行公司號召。