1．為員工搭建實現夢想的舞台
如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有1個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
——馬雲（阿裏巴巴集團主席和首席執行官，曾在北大發表演講）
一個優秀的管理者，總在努力為員工提供一個廣闊的舞台。對員工而言，公司是自己拚搏的地方，是自己實現夢想的舞台。所以，隻要企業能夠為員工提供一個良好的奮鬥空間，員工自然會倍加感激，他們會通過自己的努力，在公司這個舞台上實現自己的人生價值。
美國著名的石油大王洛克菲勒曾經說過：“工作是每個人施展自己才華的舞台。我們的決策力，我們的應變力，我們的適應力以及我們的協調力，都會在這個舞台上淋漓盡致地展示出來……”
實際上，任何一個崗位都能作為員工發揮個人價值的平台，他們可以通過這個平台來展示自己的個人能力，將自己的才華盡情釋放。在這些平台上，他們不但可以收獲物質財富，還能收獲寶貴的精神財富。
在公司這個大舞台上，每個人都是台上的演員，想要將自己的角色演好，就得付出辛苦的汗水。如果你想要在這些單調和平凡的工作中實現自己的人生價值，感受到光榮與偉大，就要學著尊重這個舞台，並在這個舞台上發揮出自己的水平，讓更多的人認識和認可自己。作為企業中的一員，隻要你能夠在工作的舞台上將自己的才能發揮出來，你就會在平凡的崗位上做出不平凡的業績來。
漢斯和諾克同時在芝加哥一家報社工作，兩個人在賣同一份報紙。
漢斯非常勤奮，他每天天不亮就起床沿街叫賣。他態度和善，聲音響亮，但這樣辛苦的工作，每天賣出的報紙並不多。而且，最近還有日趨減少的勢頭。
諾克雖然和漢斯賣的是同一份報紙，但他除了每天沿街叫賣，還會去一些固定的場所去給大家分發報紙，讓他們先看，過一會再來收錢。那些先前看過報紙的顧客，大多會很爽快地把錢付給他。這樣地方他越跑越熟，和很多顧客成為了朋友，他的報紙自然賣出去的也就越來越多了。
漢斯知道了諾克的推銷方式後，覺得這樣做風險太大，萬一人家看完報紙不給錢，那豈不是白忙活了。如果有些人看完後順手將報紙帶走，那產生的損失豈不是要自己來賠償了。於是，他並沒有像諾克那樣，仍然是每天沿街叫賣。雖然他的笑容更甜，叫賣聲更宏亮了，但賣出去的報紙卻越來越少。漢斯很困惑，不知道為什麼會這樣。
諾克則開始去更多的地方分發報紙。時間一長，越來越多的人從他這買報紙，大家也很樂意接受這種方式，先看報紙再交錢。時間一長，諾克的業績越來越好。
過了一段時間，諾克幾乎將附近大街小巷全“壟斷”了，而漢斯則由於報紙賣出不去而另謀出路了。
同樣的工作平台，同樣的機會，而兩個人卻有截然不同的命運，諾克業績斐然，漢斯黯然離開。可見，任何一個工作平台，都有施展自己才華的機會，隻要有能力，就會在眾多同事中脫穎而出。
不管你在公司中所處的地位如何，你都要明白，任何一個看似微不足道的工作崗位，都是你施展個人能力的平台。因此，如果你想要得到更多的薪水，獲得更大的成功，都要在自己的工作崗位上將自己的能力施展出來，讓領導和同事看到。能夠做到這些，你就會發現：沒有人能取代你的位置，更沒有人能掩蓋你的才華。
李學強大學畢業後到一家軟件公司的研發部做程序員工作。他所在的部門分為三個小組，每個小組負責一個項目。李學強雖然為人內向，不太愛說話，但他編程能力卻非常強。
有一次，部門經理給所有程序員出了一編程題，要求大家一周之內把程序編出來。這道題更多的是考驗大家的邏輯思維能力，很多程序員不知如何下手，而李學強則不到一個小時就把程序編好了。當他把自己編的程序發給經理時，經理驚訝地問他：“小李，你簡直是天才。”幾天後，經理破格提拔李學強做了小組組長。
半年後，公司計劃研發一款大型電子商務網站，任務由李學強所在的部門完成。接到任務後，部門經理把三個小組的組長叫過來，讓每個小組負責網站的若幹個模塊。領完任務後，李學強急忙給小組成員做了分工。
有一次，公司董事長來研發部檢查工作。發現部門經理愁眉不展，便走上前去問他是不是遇到什麼問題了。這位經理告訴董事長，這款電子商務網站有個模塊實在是設計不出來，自己正為這事發愁呢。
恰在這時，李學強來經理的辦公室彙報工作。董事長早就聽說李學強編程能力在公司裏數一數二，他便叫住李學強說：“小李，現在你們經理遇到一個麻煩解決不了，你願不願意試一試？”李學強謙虛地說：“經理都解決不了的問題，我也未必能解決得了。不過，我倒可以試一下。”