一家大型外貿公司最近調來一位新上任的銷售經理，這名經理恰巧和上任經理是冤家對頭。這件事大多銷售部員工都知道。所以，在迎接新經理上任的歡迎會上，大家說話都小心翼翼，生怕一不小心得罪了新經理。
可是，有一名員工卻覺得上任經理委屈，他處處和新經理對著幹。這個員工本來在部門裏的業務非常不錯。可自從新經理上任後，他在工作中就開始表現得十分消極，每天很晚才到公司，還沒下班就回家了。
這樣過了一個月，有的員工提醒他說：“你不能這麼做，新官上任三把火，保不齊新經理會拿你開刀。”
這名員工滿不在乎地說：“隨他便，我才不怕他。反正我業績做得好，從不擔心他能拿我怎麼樣。”
又過了一段時間，新經理找到了這名銷售員，對他說：“你在公司裏的業績一直不錯，這個大家都看在眼裏。我希望你能繼續努力，業績能再上一個台階。”
這名員工微笑著從經理室出來，對其他銷售員說：“你們看，他還得仰仗著我提升整體的業績吧！”
從這之後，這名員工更加目中無人了。這時，新經理突然對大家宣布要調這名員工到西藏地區開展業務。聽到這個消息，大家誰都看得出來，新經理肯定是沒有辦法擅自決定裁掉這名員工，但又不想讓他留在公司，所以才想到這個辦法。
最終的結果可想而知，這名員工當然不願意跑到那麼遠的地方去拓展業務，最終隻好離開了銷售部。
新經理通過這件事情，為自己樹立了威信，他用無聲的行動表明，在他手下做事就要安分踏實，如果不安分，不管業績再好，能力再高，他也有辦法讓你離開公司。
在現代企業，新上司在上任的時候，總會做些事情樹立威信。這時，那些自以為是和新上司對著幹的員工，肯定是第一個被踢出局的人。
因此，不管在哪家企業，身為中層管理者或普通員工，都要懂得維護領導威信。你維護了領導的威信，領導自然會對感激你。當有什麼機會的時候，領導可能第一個想到的就是你。如果你不懂得維護領導威信，領導很可能對你產生不滿，從而影響你在公司的前途。
周運是一家服裝公司的營銷總監。他本人其實並沒有什麼能力，平時工作熱情也不高，每天總是最後一個來公司上班，下班時總是第一個走。
這段時間，公司的業績一直下滑。對此，公司的領導對周運的部門很是不滿。有一天，總經理來到周運的部門，召集大家開會討論下一步的工作進展。在會上，總經理先是對部門整體業績不高提出了批評。然後，總經理挨個問部門中的員工，為什麼業績做得這麼差，有沒有什麼原因。
其實，大家心裏都清楚，是周運管理不利的結果。但由於周運是部門領導，大家都不敢說什麼。這時，一位剛入職不久的員工說：“我來公司時間不長，通過我的觀察，部門的業績之所以這麼差，我覺得主要與周總有關。他平時很少關心大家的工作，也從來不會給大家開會布置任務，更不用提什麼跟蹤檢查了。”
總經理聽完這名員工的發言後，笑著看了周運一眼說：“周總，你的下屬可對你提出批評了。”說完，總經理笑了笑，沒再多說什麼。
周運聽了這話，先做了自我批評，還當著大家的麵對那名員工進行了表揚，並向領導保證自己會抓緊時間完成任務。
第二天，周運找了個理由將那名員工解雇了。
在公司裏，不管你的領導工作能力如何，都不要當麵議論他的不足。要知道，大多數人都是好麵子的，領導也不例外。而且，當你指出領導不足時，他覺得自己威信受到了影響，自然會將你“清理”出局。
領導是人不是神，他們也有犯錯的時候。當他誤解或冤枉你的時候，作為員工，你該如何做呢？是拍案而起奮起抗爭，還是把委屈咽往肚子裏咽？比較精明的員工都會選擇後一種做法。如果你感到委屈而找領導爭辯一通，不但得不到任何好處，反而會讓領導對你產生不滿。必要的時候，領導為了維護自己的威信，還有可能會解雇你。
因此，想在公司得到更好的發展，就要懂得時刻維護領導威信。
6．安插“耳目”，把握全局
大家現在都特別關心Google聲稱要退出中國，我就在想：什麼時候能夠有一天，我們也跑到某一個國家聲稱我要退出你這個國家，這個必須要有全球的影響力才能夠稱得上強大，這一點我對中國有信心。
——李彥宏（百度公司創始人，畢業於北京大學）
規模稍大一點的企業，管理者很難做到事必躬親。很多管理者主要通過兩條渠道了解企業的運行情況，一是企業管理流程裏的檢查反饋係統，一是安插公司裏的“耳目”。前一種方式是公開的，後一種則隻能暗地裏進行。
有些企業的管理者疑心很重，總覺得公司的員工對自己有意見，為了摸清員工們都在想什麼、做什麼，他們會安插一些“耳目”混在員工中，以便隨時掌握員工的工作情況和思想動態。