美國著名作家馬克·吐溫曾去經商，希望通過生意掙更多的錢。可是，他第一次投資就賠了19萬美元。他覺得自己對出版熟悉些，又做了一名出版商，可由於不善經營，又賠了10萬美元。這一前一後，共賠了近30萬美元，不但把自己多年的積蓄賠得精光，自己還欠了一屁股債。
馬克·吐溫的妻子奧莉姬經過觀察，發現丈夫雖然經營才能不強，但文學天賦相當高。於是，她鼓勵丈夫走文學創作之路。在妻子的鼓勵下，馬克·吐溫很快擺脫了過去失敗的陰影，在文學上取得了突出的成績，成為了舉世知名的作家。
可見，將優勢發揮出來，自然能夠獲得成功。就如故事中的馬克·吐溫一樣，最初時並沒有發現自己的優勢，總是一次次遭遇失敗。當他們將精力放在自己的優勢上時，他們都獲得了巨大的成功。把精力放在自己的優勢上，就能從很大程度上弱化自己的劣勢。
在一家企業中，管理者如果善於發現並利用員工的優勢，團隊就會得到突飛猛進的發展。
正確的用人之道，就是善於挖掘別人的優勢，並讓其得到充分的發揮，將他的劣勢得以有效的避免。從這個角度上講，天下沒有無用之人，一個善於用人的管理者，能夠將每位員工都用得恰到好處。
對於企業的管理者來說，應該時常反省，看一看自己是否過於在意員工的不足，而忽略了他們身上的優勢。要知道，和那些必須經過開發才能具有的優勢相比，現有的優勢更容易產生價值，也更容易轉化為業績。
韓冰玉大學畢業後進入一家公關公司。由於她長相一般，工作能力也不是特別突出。所以她剛進入公司時並不是特別被領導看好。
可是，韓冰玉卻有一點與大多數員工不同，她總是能夠主動工作，不管多麼瑣碎的工作她都付出百分之百的精力。在她入到公司的兩年時間裏，在每一個部門都表現得可圈可點。
韓冰玉的表現引起了領導的注意，他覺得韓冰玉雖然不是那種有天賦的員工，但她工作踏實勤奮，有耐心，擁有單獨領導一個部門或一家分公司的潛力。於是，領導開始有意識地交給韓冰玉一些棘手的工作，韓冰玉憑借自己的努力，將工作處理得井然有序。
接下來的日子，韓冰玉得到了領導的提拔，任命韓冰玉做了北京分公司的總經理。北京分公司的市場營銷一直做得不理想，公司的產品銷售不出去，換了幾位總經理都不見效果。
韓冰玉到了北京分公司後，每天都是早出晚歸，主動拜訪客戶，了解產品滯銷的原因。經過幾個月的努力，北京分公司的業績終於有了起色。
故事中韓冰玉的領導無疑是優秀的管理者，他善於發現下屬的優勢，最終讓下屬發揮優勢，為公司創造了價值。
研究表明，人類通常有24種情緒天賦，這些天賦通過人的思維方式和日常行為體現出來。當一個人對某件事情抱有高度熱情，並且做起來順風順水，就證明這是他的優勢所在。所以，管理者如果能深入觀察和了解員工，準確找出他們的優勢並不是件困難的事。比如，有些員工擅長把枯燥的事情講得生動有趣，有的員工擅長解決客戶投訴，有的員工擅長帶領團隊去完成某些高難度工作等。一旦發現員工具備某些方麵的特長，管理者就要立即加以利用，這才是最有效的管理之道。
其實，用人之長是大多數管理者都知道的事情。但奇怪的是，有些管理者常常認為自己的員工一無是處，除了改不完的缺點，根本沒有什麼特長。實際上，從不同角度觀察，會發現不同的東西。這個世界上沒有一無是處的人，每個人都有優於別人的地方。如果管理者將視線集中在員工的弱點上時，他就沒有精力去發掘員工的優勢。
管理學中有這樣一句話：“沒有平庸的員工，隻有平庸的管理。”高明的管理者，從來不會認為自己的員工平庸，總是能從員工身上發現獨特的優勢，並迅速將這些優勢轉化為價值。
對企業的管理者來說，更難的地方在於，很多員工常常會為自己的缺點感到自卑。如果管理者善於引導，讓員工把缺點轉化成優勢，員工會因此而充滿自信，激發出難以想象的工作熱情。
6．不依靠團隊力量，渾身是鐵能打幾顆釘？
我把我的管理生涯分為三個階段：第一個階段是管業務，也就是在創業期間，那時候腦子裏都是如何經營、如何創造業績。第二個階段開始重視協調。這段時間是我到微軟之後和就任總裁之前。當我開始成為部門經理的時候，我開始領悟到能夠讓團隊協作、能夠充分合理的調配資源是多麼重要。第三個階段是從我就任微軟總裁到現在，重點是如何“影響人”、“管理人”。
——唐駿（職業經理人，曾在北大發表演講）
佛祖釋迦牟尼曾經問過他的弟子：“一滴水怎樣才能不幹涸？‘’弟子們麵麵相艦，沒有人回答得出來。釋迦牟尼說：“把它放到大海裏去。”個人再完美，也就是-滴水；-個高效的團隊才是大海。