在企業中，當你的“絆腳石”是某位同事或上司時，一定要想辦法“踢開”他們，否則受害的就是你。不過，有時候“絆腳石”不是來自於外部，而是來自於你自身。自己身上的一些不足，也有可能阻礙自己的職業發展。
趙利和常帥是一家網絡公司的部門經理。趙利負責財務部的工作，常帥負責行政部的工作。兩個人年齡相仿，資曆相當，是公司裏最年輕有為的兩位中層領導。
常帥為人謙和，喜歡和同事打成一片。在工作中，他總是能夠把握好分寸，對下屬恩威並施，深得同事們的喜愛和老板的賞識。每當下屬工作中遇到問題時，他總是第一個站出來幫他們尋找解決問題的方法。每次出差歸來，他都會帶一些小禮物給同事。這樣一來，常帥在同事中口碑非常好。
趙利雖然工作能力頗強，但他對下屬要求嚴格，有時會因為一件微不足道的小事而發為，使得許多下屬都不敢大聲和他說話。有一次，一位下屬的父親生病了，這位下屬匆匆忙地把父親送進醫院，又匆匆忙忙地趕回公司。由於時間匆忙，到公司時遲到了兩分鍾。雖然這位員工平時在工作中任勞任怨，但趙利仍狠狠地批評了他一通。這件事情過後，大家都認為趙利缺少“人情味”，常常在背後發牢騷，指責趙利不懂管理。
不久，公司的副總經理離職，老板想在中層領導裏選拔一位接替這個職位。在公司所有的中層領導裏，趙利和常帥是做得最好的。老板有些猶豫，他打算征求一下大家的意見，沒想到員工們幾乎一邊倒地支持常帥。於是，老板便提拔常帥做上了副總經理。
這樣的事情在企業中非常普遍，即便你是個非常優秀的員工，如果在日常工作中某些地方得罪了大家，那你的職場晉升之路會在不知不覺中受到阻礙。所以，當我們發現自己存在某些缺點和不足時，一定要及時改正，不要讓它成為影響自己前進的“絆腳石”。
在企業中，不管是來自於外界的“絆腳石”，還是來自於自身的“絆腳石”，它們都會在一定程度上影響我們的職業發展。在這個時候，我們想獲得更大的發展空間，就得毫不猶豫地將這些“絆腳石”踢開。
4．嚴格控製下屬越權行事
我就是要大權獨握，任何一張小小的單據我都要簽字。不簽字的老板，不是一個好老板。
——宗慶後（娃哈哈集團公司董事長兼總經理，曾在北大發表演講）
任何一個人都希望獲得更高地位，誰也不願意一輩子打工，不希望一直做別人的下屬。好在現代企業的晉升製度越來越完善，隻要肯努力，就有可能改變現狀。但是，晉升製度是一種十分嚴格的製度，決不允許下屬越俎代庖，妄圖取代自己的上司。
領導也不是完人，偶爾犯些錯誤很正常。有些下屬試圖抓住這樣的機會向更高的領導彙報工作，指出直接領導的錯誤。對領導來說，卻忌諱的就是下屬越權行事。
索倩畢業於國內一所名牌大學的工商管理專業，剛畢業不久就進入一家大型企業擔任行政主管。公司之所以用剛剛畢業的索倩，主要有兩個原因：第一個原因是索倩敢想敢幹，而且在大學裏一直擔任學姓會主席，對管理方麵有非常高的天賦，隻要適度培養，將來會是一名不可多得的人才；第二個原因是公司需要培養一批年輕的後備管理人員，並將他們作為儲備幹部，以此來防止高層管理人員突然跳槽出現職位暫時空缺的局麵。
索倩上任後，很多下屬都不服她，覺得她剛剛畢業，缺乏工作經驗，一進公司就做了部門主管，肯定是憑借關係進公司的。由於下屬對索倩不服，她在公司開展工作的時候非常困難。但是，索倩並沒有放棄，她工作更加努力了，希望這樣能得到下屬們的認可。
有一天，索倩接到總經理的命令，要求她帶著三位下屬完成某項任務。索倩心裏十分無奈，因為總經理提到的這三位下屬正是平日裏對索倩反對最厲害的三個人。想到這裏，索倩暗自報怨：“領導真是的，哪壺不開提哪壺，明知這幾個人不服我，他還讓我帶著這三個人完成任務。”
抱怨歸抱怨，工作總是要做的。於是，索倩召集小劉、小周、小謝三名下屬召開了一個簡短的會議，三人態度冷漠，對索倩的意見毫無感覺。索倩為了在這三名下屬麵前做出表率，工作時非常努力。她本以為三位下屬會受到激勵，與她一起工作。沒想到的是，這三位下屬態度消極，居然什麼事情都不幹。
索倩意識到情況不對，她開始反思自己的領導方式。她覺得自己再這樣下去肯定會慣壞他們。於是，索倩將工作分給三位下屬，自己則在一旁指揮。
有一次，索倩外出有事，三位下屬自作主張將原來的項目方案臨時進行了改動，而且他們並沒有征求索倩的意見，索倩一直沒有發現這件事。當她把方案上交時，執行的時候出現了問題，給公司帶來巨大損失。