一塊“臭肉”壞了一鍋湯是很多人常掛在嘴邊的一句話，這句話體現出很深刻的道理。比如說，“三鹿奶粉事件”發生後，那些為了謀個人或小集團利益的“臭肉”，一下子壞了中國奶業這一大鍋湯。這件事情不僅給中國的奶業造成數十億元的有形損失，更造成了無法估量的無形損失。
可見，很多時候，一塊“臭肉”能給企業和社會帶來超乎想象的損失。在企業中，那些“臭肉”一樣的員工，通常特別冷漠，他們最喜歡說的一句話就是：“這不關我的事。”在這種員工眼裏，公司是老板的，公司裏的什麼事情都和自己沒有關係。
社會在發展，公司在擴展，個人的職責範圍也會跟著擴大，所以不要總以“這不關我的事”為由來推脫責任，要知道抱著“不關我的事”這樣想法的員工永遠不會提高自己的工作效率，他們隻會給公司帶來時間以及金錢等資源的浪費，並且他們也會因為自己的不負責任給公司帶來巨大的損失。
劉惠軍是一家科技公司的銷售部經理。這段時間，公司有一款新型打印設備即將上市，這是一款定位為大眾的新產品，為了爭取更大的市場份額，公司正在製訂大規模的營銷計劃。劉惠軍打算在產品上市之前聯係一些信譽與關係都比較好的經銷商敲定首批的訂量。
於是，劉惠軍先找到一直與公司保持密切業務關係的經銷商那裏。不巧的是，老板外出沒在公司，接待劉惠軍的是一位年輕的小夥子。當劉惠軍提起即將推出的新產品時，這位負責接待他的小夥子冷冷地說：“這事我做不了主，等老板回來再說吧！”
劉惠軍繼續把廠家準備如何做該款新設備的宣傳，需要經銷商如何配合進行渠道開拓的設想向這位接待人員講解，試圖得到他的理解和回應。但是，令他失望的是，這個人根本不聽他的解釋，隻用非常簡單的一句話搪塞：“這不關我的事，和我說沒有用！”
劉惠軍沒有任何辦法，隻好悻悻地走了出來。
他來到另一個經銷商那裏，正趕上這家公司的老板也不在。接待他的是一位新入職不久的年輕小姐，她得知劉惠軍的來意後，立即表現出了一個公司員工應有的熱情，馬上倒了一杯水給劉惠軍，還詳細介紹了自己公司的情況。
劉惠軍向她說明了來意，她以自己剛剛學到的營銷知識，敏銳地感覺到這是一個不錯的商機，無論如何不能因為老板不在就讓它白白溜走。她立即打電話向老板請示，最後要劉惠軍第二天就給他們公司送一批貨，其他具體事宜等老板回來以後再由老板定奪。
結果很清楚，第二家公司在老板不在的時候，由於那位女員工的熱情接待，為公司促成了一樁生意。這家公司不到一個月就銷售了近1000台打印機，賺取了非常豐厚的利潤。
可見，一句“不關我的事”，一次賺錢的機會就飛到了別人的腰包裏。其實，“不關我的事”不僅會給企業造成損失，同時，也會造成員工消極怠工，工作效率下降，這些都會給公司帶來巨大的浪費。
工作不是為了謀生，是為了能夠讓自己獲得更好的生存環境和奮鬥空間，有了這種意識，你就會明白不是在為老板工作，更不是為了工資工作，而是為了自己的前途和未來在打拚。然而，令人遺憾的是，很多“臭肉”型的員工根本意識不到這些，他們在公司裏除了搞破壞，起不到一點積極作用。
作為企業的管理者，當你發現公司裏有一些“臭肉”型的員工時，一定要立即采取措施，先要盡自己的努力將其改造，如果實現改造不了，那就果斷地將他們清除。不然，時間一長，一塊“臭肉”就會壞了一鍋湯，一兩個這種類型的員工會影響整個公司的效率，最終給公司帶來嚴重損失。所以，管理者一定要擦亮眼睛，千萬別讓一塊“臭肉”壞了一鍋湯。
6．唯有人才吐故納新，企業才能健康發展
企業管理的關鍵在於兩個字：管人，管人的關鍵在於用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在於做人，先做人再做事。
——嚴介和（中國太平洋建設集團創始人，曾在北大發表演講）
改革開放以來，中國企業在三十多年的時間裏收獲了光榮與夢想。然而，一個不爭的事實擺在眼前，那就是不少企業出現了“肥胖症”，具體表現為機構臃腫、盲目樂觀、裹足不前等。正是這個原因，很多企業在激烈的市場競爭中被淘汰。
這個時候，企業需要吐故納新，多接收一些新鮮的血液，新的人才能夠為企業變革奠定基礎，給企業帶來無限的生機和活力。
說到吐故納新，企業對員工的淘汰是麵向所有成員的。比如，每個企業都有這樣一批人，他們多是企業的老員工，都從企業開創之初就跟隨老板打拚。當企業發展到一定規模時，這些人大多躺在榮譽的溫床上沾沾自喜，對於這樣的人，企業的管理者一定要有“揮淚斬馬謖”的魅力。不過，更好的做法是為他們鋪設一條黃金小路，給他們一定獎勵，讓他們體麵離開。