1．成熟的稻穗頭低垂
萬科要是總在神壇上架著，放不下身段，那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看，我們在行業中最好，隻學習國外大公司，同行向我們學習；現在我們不是，沒問題，他們好，萬科就向他們學習。
——王石（萬科集團創始人，曾在北大發表演講）
大家都知道，越是成熟的稻穗，頭越低垂。同樣的道理，越是優秀的人，就越謙恭懇切，隻有那些半桶水的人才會擺架子。這個道理同樣適用於企業管理。對企業而言，規模越大，從業人員的態度越應該謙虛，否則會破壞公司信譽。
對企業的管理者來說，即使擁有過人的才華，也要學會低調處事，隻有表現得謙虛，別人才願意和你親近。日本著名企業家鬆下幸之助就是一個謙虛的企業家。
鬆下幸之助在創業之初，對銷售並不精通，公司開發出新產品時，鬆下幸之助往往不知該如何定價。此時，他會親自去各個零售商那裏請教。基於他的真誠和樸實，零售商都會真心告訴他同類產品的市場行情。鬆下幸之助就是靠著這些不起眼的信息迅速做出果斷決策，他的公司研發的產品，總能以合理的定價，簡單實用的特點而迅速占領市場，這為他企業的成功奠定了堅實的基礎。
俗話說：“出頭的椽子先爛。”做任何事情都不要過於張揚，不然難免會引來不必要的麻煩。許多優秀的企業家，在世人眼中已經功成名就了，但他們依然保持低調，總是以謙虛的態度和平和的心態來看待一切。
華為公司的掌門人任正非向來是個低調的人。雖然華為公司早在1998年時就雄居國產通信設備四巨頭之首，但任正非依然很少在公眾場合露麵。他對各種采訪、會議和評獎活動都能避就避。另外，他還給公司高層管理者下令，除非是重要客戶或重點合作夥伴，其他活動都不準參加。由此，整個集團上上下下都異常低調。
2002年在北京舉辦的國際電信展上，任正非親自到華為展台接待客戶。其間，任正非聽到不止一位客戶問他：“請問貴公司的總裁任正非來會展了嗎，我很想見見這位傳奇的企業家。”任正非總會這樣回答他們：“實在對不起，任總今天沒來。如果您有什麼事情，我一定轉告給任總。”
在這次展會上，有一位記者來到華為展台，他換了一堆名片。回到公司之後才發現，這一堆名片中居然有任正非的名片。可見，雖然很多人都想見任正非，但真正見過他的人卻並不多。任正非的低調可見一斑。
後來，出於對國外市場的考慮，任正非有時候也會參加一些活動，他與媒體見麵的機會比以前多了些。但是，他仍然一如既往地低調。在他低調的姿態後，華為以驚人的速度向前發展著。
按理說一個人事業有成是件值得慶祝的事，但這種慶賀不要過於張揚，更不要得意忘形。一個優秀的企業家要像華為掌門人任正非一樣，時刻保持謙虛、低調。
對企業管理者來說，成功是一個不斷積累的過程，想要獲得成功，先要學會低頭。然而，很多人卻忽略了這個道理，他們一有點什麼成績就沾沾自喜，在人前炫耀，這樣的管理者注定不會有什麼大作為。那些平素張揚的企業家，隻有遇到挫折的時候才明白，並不是上天沒給自己實現理想的機會，隻是自己一心隻想收獲，忘記了播種。
學會低頭是一種智慧，很多低調的人都從中獲益。著名的文學家歌德，他每次在路上遇到魏瑪皇室的馬車，都會低頭避讓，表示敬意，無怪乎魏瑪皇室幫了他幾十年。音樂家貝多芬則截然相反，他每次遇到魏瑪皇室的馬車時總是直挺挺地站在那裏，眼睛中流露出一絲不屑，他也因此窮困潦倒了一輩子。貝多芬的音樂才華舉世無雙，令人稱絕，他的氣節更讓人敬重有加。可是，他如果能夠適當地低一下頭，他的人生或許會發生翻天覆地的變化。
正所謂“登高必自卑，行遠必自邇”。當我們在爬山之時，隻能低頭看著腳下的路一直向上攀爬，才能登上山頂。
郭軼凡是一位30來歲的企業負責人，他年輕氣盛，時常為一點小事和客戶爭得麵紅耳赤。因此，他的公司發展一直不順。盡管如此，郭軼凡從來不肯低頭。
有一次，郭軼凡去登門拜訪當地一位著名企業家。來到這位企業家門前，郭軼凡抬頭挻胸地向屋裏走去。結果，在進門口的時候，他的頭狠狠地撞在了門框上。這時，郭軼凡才發現這位企業家的房和大多數房子不一樣，單是門口就比普通房子的門口矮一大截。郭軼凡疼得一邊用手捂著頭，一邊低頭進了屋。
看著郭軼凡痛苦的表情，這位企業家笑著問他：“很疼吧？”
郭軼凡揉著頭說：“您家的門口太低了。我很不明白，您為什麼把門口設計得這麼低，這樣會讓很多來訪者碰到頭的。”
郭軼凡平和地說：“我是故意這樣設計的，就是要給那些不懂低頭的人一點教訓，以此告誡他們，一個人不懂得低頭，永遠不可能會出人頭地。”
聽了這話，郭軼凡豁然開朗，他一下子明白自己之所以一直失敗的原因了。從這之後，他將這位企業家的話當成自己的人生準則，時刻注意保持低調。每當他與別人發生摩擦時，郭軼凡總會主動道歉。這樣一來，他的人緣越來越好。