胡雪岩拍拍他的肩膀說：“如果有人相信師兄的為人，請師兄再回錢莊主掌檔手，你意下如何？”
李治魚疑惑道：“若果真如此，便是重生父母、再造爹娘。可是，誰敢用我呢？”
胡雪岩道：“此人遠在天邊，近在眼前，便是小弟我。”
李治魚大吃一驚：“果真如此嗎？”
胡雪岩爽快答道：“小弟與師兄同業同行，英雄說英雄，惺惺惜惺惺，對師兄向來極為敬佩，今日願請師兄主掌錢莊，共同幹一番事業。”
李治魚才相信胡雪岩不是在騙他，當下便要給胡雪岩跪謝大恩。
胡雪岩忙扶住他說：“自家弟兄，何必如此拘禮，今後務必同舟共濟，共興錢莊大業。”然後掏出一張兩千兩的銀票給他，說：“從現在起，師兄就是阜康錢莊的檔手，每月定餉十兩，年底另有花紅，這銀票拿去，隨取隨用，訂房子、雇夥計、購什物，任你支派，不夠再說一聲，我隨時補上。”
一番真言實話，慷慨大度的安排，一番人情話說出後，一個錢莊的好手已成了他死心塌地的戰友。
一個沒有人情味的領導絕對不會得到下屬的厚愛。美國前總統尼克鬆在《領導人》一書中寫道：“我所認識的所有偉大的領導人，在內心深處都有著豐富的感情。”換一種說法，這些偉大的領導人都是很有情感、很有人情味的，善於關心下屬、理解下屬。是的，隻有做一個善待下屬、富有人情味的領導，才有可能攀升到“偉大”的高度。
無論是誰，都願意在一個富有人情味的團隊裏工作和生活。這種人情味的注入，首先是做領導的責任，因為領導是否善解人意，是否體恤和關懷下屬，直接決定著這個團隊人性化氛圍的濃度。
假如一個員工今天氣色不好，你要問問他是不是身體不舒服；如果他請假去照料他生病的妻子，那麼當他來上班時，要關切的問問他妻子的病情如何了，康複了沒有？倘若他經常提起他的兒子，要適當的問問他的兒子上幾年級了？成績怎樣？……也許這隻是一點點的關心，但下屬一定會一直都記得你的關懷。
大人物也好，小人物也好，這種讓人從心裏感動的人情話都應該多說，這樣會給自己的人際關係創造一個良好的氛圍。
5、你能一開口就喊出下屬的名字嗎
關於這個問題，雖然經常提起，但還是沒有引起老板們足夠的重視。曾有一個大公司的老板，一般的員工去找他，主動彙報姓名，幾分鍾後，他就記不住人家的姓名了，等到下次再見時，有時竟問：“你是哪個單位的？”
作為老板，也許你會覺得開口喊出對方的名字根本沒必要，或者你覺得自己每天的事情太多了，哪裏有功夫去記一個下屬的名字呢？難道你會比羅斯福總統還忙嗎？
克萊斯勒汽車公司為羅斯福製造了一輛轎車，當汽車被送到白宮的時候，一位機械師也去了，並被介紹給羅斯福，這位機械師很怕羞，躲在人後沒有同羅斯福談話。羅斯福隻聽到他的名字一次，但他們離開的時候，羅斯福尋找這位機械師，與他握手，叫他的名字，並謝謝他到華盛頓來。
拿破侖三世（拿破侖的侄子）曾自誇說，雖然他國務很忙，但他能記住每個他所見過的人的姓名。這說明，能不能記住下屬的姓名，與忙不忙沒有必然的聯係。關鍵在於是否尊重和重視自己的下屬，喊出下屬的名字也是最簡單、最明顯、最重要的得到好感的方法。
當然，記住下屬的姓名，並不是一件輕而易舉的事，需要下一點工夫，還得有一套方法，一般能記住大量名字的人的方法，主要有如下幾點：
一、聚精會神的聽對方介紹
老板都會處於尊重主動問對方的名字，但對方介紹時又心不在焉，對方還未走，就已經忘記了他是誰，更別說下次見麵的時候還記得了。
如果你的記憶力不夠好，那麼你就在他介紹自己的時候，說：“對不起，我沒有聽清楚。”讓他再說一遍，加深記憶。還可以在逐字聽的時候，一邊用每個字造成一個詞或者一個詞組，來加深記憶。
二、是記住每個人的特征
每個人都有自己的特征，首先是名字的特征，比如用的是生僻字，或者與某個有名的人物一樣。其次，是外形的特征，如眼睛特別大，胡子特別多，前額很突出等等。最後是職業上的特征，如他最擅長某一技術，在某一技術、學識上有受人稱道的雅號等等。
三、備個小本
如果對方是尊貴的客人，你千萬不了當麵拿出小本來記錄對方的名字。但對下屬，你可以說：“我記性不好，請讓我記下來。”下屬不但不會討厭，還會產生一種自重感，因為你真心實意想記住他的名字。
當然，單單記下一個名字，之後翻找起來還是不容易和某個人對號入座，所以，除了記下名字以外，還要把基本情況如單位、性別、年齡等記下來。這個小本本要經常翻一翻，一邊翻一邊回憶那一次會見此人的情景，這樣，三年五載以後再碰到此人，你也可以叫出他或她的名字來。
6、牽獅子要“順著毛摸”
在一次講座上，一位台灣的嘉賓講了一句話“牽獅子順著毛摸”，很讓人受啟發。獅子是不好管束的，但是如果你順著它的毛摸，它就會乖乖的聽你的話。