1、對待下屬要“一碗水端平”
作為管理者，隻有對下屬一視同仁，公平公正，大度無私，才能最終贏得員工的信賴，使員工與自己同舟共濟，並心甘情願地跟隨自己，接受自己領導。
2007的4月份，一家公司的銷售部劉經理收到了一位客戶贈送的五張旅遊券，可是他的部署就有五位，加上他共六個人，顯然是要有一個人分不到旅遊券。結果劉經理就給自己拿了一張，發下去了四張。沒有得到旅遊券的員工自然倍感打擊，對經理產生了憎恨的心理。在留守上班的日子裏，他故意把幾筆生意給推了。
且不說這位員工做法對不對，而這位劉經理很明顯犯了沒有一視同仁的錯誤，你不能平等的對待員工，員工自然對你有意見。
孔子說：“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，意思是說“一個國家不怕貧窮，而怕財富不均；不怕人口少，而怕不安定。”在一個企業中也是如此，以上麵的例子來說，如果經理沒有收到那五張旅遊券，大家都不去旅遊，就不會有怨言。而有了五張旅遊券，表麵上是好事，但是由於分不公，卻出現了讓人不願意看到的結局。所以，作為管理者一定要對員工一視同仁，不能有任何偏頗，否則就會引來非議，甚至眾怒。
那麼，作為管理者應該如何做，才能給下屬一視同仁，公平公正的關係呢？
首先，不因個人喜好或客觀原因對下屬有冷有熱。
比如，有的管理者對工作能力強、得心應手的下級，能夠一如既往地保持親密關係，而對那些工作能力較弱，或話不投機的員工，就不能夠密切相處甚至會冷眼相看，這樣下去關係就會逐漸疏遠。
當然，有的管理者本意也許並無厚此薄彼之意，但在實際工作中，難免願意接觸與自己愛好相似、脾氣相近的下級，無形中就冷落了另一部分下級。
因此，管理者要適當增加與自己性格愛好不同的下級交往，尤其對那些曾反對過自己且反對錯了的員工，更需要經常交流感情，防止有可能造成的不必要的誤會和隔閡。
其次，不要對員工有偏見，也不要另眼相待。
對於幹得出色的員工當然是應該表揚的，但是，該表揚的時候表揚，該評功的時候評功，平時還是應該與其他員工一視同仁的。也就是說，一個人靠自己的努力在一個方麵獲得了表揚，但是並不代表他處處都是優秀的，也許他還有其它方麵是不如別人的。這裏強調的是工作，突出的是公平。如果你把一切特權都授予了他，甚至對他做錯的事也睜一隻眼、閉一隻眼，結果隻會使他和其他人員有了差距和隔膜，別人則會想他既然這麼得寵，為什麼不把所有的工作都讓給他去做呢？還要我們做什麼？因此產生妒嫉、仇恨情緒，進而消極怠工。
再次，不要特殊照顧一些員工。
公司不是慈善機構，即便一些員工的確特殊，也最好不要給予特殊照顧，因為企業是一個集體場合，如果有人因為某些原因受到照顧，是會影響整體的士氣。比如，對女性員工和體弱的員工也不能另眼相待，確實是不適合女性工作的崗位，幹脆就不要安排女性。既然安排了女性，就要同工同酬。體弱的員工也是一樣，要麼明確規定是半休，在規定的時間內也要和其他職員一樣工作。
一定要給員工一種公平合理的印象，讓他們覺得人人都是平等的，機會也是均等的，他們才會奮發，才會努力。