1、引“狼”入室，保持組織活力
許多人都知道草原狼的故事：
澳大利亞某牧場上狼群出沒，經常吞噬牧民的羊。牧民於是求助政府和軍隊將狼群趕盡殺絕。狼沒有了，羊的數量大增，牧民們非常高興，認為預期的設想實現了。可是，若幹年以後，卻發現羊的繁殖能力大大下降，羊的數量銳減且體弱多病，羊毛的質量也大不如從前。牧民這才明白，失去了天敵，羊的生存和繁殖基因也退化了。於是，牧民又請求政府再引進野狼，狼回到草原，羊的數量又開始增加。
當壓力存在時，為了更好地生存發展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當的競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發人們體內的潛力。
俗話說：“有壓力才有動力”，競技場上，一個人跑步也許跑不出好成績，如果給他找一個競爭對手，他不由自主的就會加快速度。如果將此法用在管理上，也一樣能激起員工的好勝心，讓他鉚足了勁向前衝。
一位名不見經傳的年輕人第一次參加馬拉鬆比賽就獲得了冠軍，並且打破了世界紀錄。當他衝過終點後，很多記者蜂擁而至，積極的對他進行采訪，不停的問他：“你是如何取得這樣好的成績？”
年輕的冠軍喘著粗氣說：“因為………因為我的身後有一隻狼。”原來在三年前，他開始練習長跑，訓練的基地是在山區，每天淩晨兩三點鍾就起床訓練，可是他費盡了全力也沒有太大的進步。
有一天清晨，他在訓練途中，突然身後傳來狼的叫聲，開始時是零星的幾聲，似乎還很遙遠，但很快就急促起來，而且就在他身後。他知道狼已經盯上了自己，他甚至不敢回頭，沒命的向前奔跑。所以，他那天訓練的成績好極了，後來教練問他原因，他說聽聽見了有狼在叫，並且在追他。
教練意味深長的說，原來不是你不行，而是你身後缺少一隻狼。不過，他後來才知道，那天清晨根本就沒有狼，他聽見的狼叫，是教練裝出來的。從那以後，他每次訓練時，都想像著自己的身後有一隻狼，成績也突飛猛進。在今天的馬拉鬆比賽上，他依然想像著我身後有一隻狼，所以它成功了。
是的，大多數員工並不是沒有潛力，而是在他的身後缺一隻狼一樣的競爭對手。
“馬兒眼見就要被其他馬匹超越時，跑得最快。”缺乏競爭對手的員工缺乏工作的動力，如果能為他找一個狼一樣的競爭對手，就可以最大化地激發他的好勝心理，滿足他獲勝、拔尖、成為優秀者的願望。
在矽穀內流行著這樣一種工作意識：“業績是比出來的”，沒有競爭永遠出不了一流的成果。那裏的企業管理者注重持久性地延續員工的“競爭”觀念，培育員工的競爭意識和競爭能力，增強員工對於“競爭”的認可度。他們努力讓所有的員工都意識到：已有的輝煌隻是暫時的，稍有懈怠，個人和企業的競爭實力就會一瀉千裏。通過競爭管理機製，使員工強烈意識到競爭的存在和無情，最大可能地發揮主動性和潛力，不斷進取、創新、拚搏，使企業擁有強勁的、比較均衡的競爭力，為企業逐鹿未來市場奠定勝局。
許多企業基本上由以下三種人組成：一是不可缺少的幹將，約占20％；二是以公司為家辛勤工作的人才，約占60％；三是拖企業後腿的人，約占20％。如何使第三種人減少，使第一、第二種人增加呢？如果對第三類型的人員實行完全的淘汰，一方麵會受到工會方麵的壓力；另一方麵，又會使企業蒙受損失。其實。這些人也能完成工作，隻是與公司的要求與發展相距遠一些，如果全部淘汰，這顯然行不通。如果能引“狼”入室，勢必能激發他們的工作熱情，逐步向第二、第一種人過度，這顯然是個十分可行有效的方法。
競爭能促進員工之間你追我趕的學習、工作、成長的氣氛，因為每一個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望“站在比別人更好、更優越的位置上”。從心理學來講，這種潛在心理就是自我優越的欲望。而如果有了特定的競爭對象存在時，其意識會更加的明顯。隻要能利用好這種意識，並設立這樣一個競爭的對象，就一定能成功激發起每個人的幹勁。所以，作為一個管理者，要想激發員工的潛能，就要有意地為他找一個競爭對手。