這部分重點介紹成本控製方麵相關的財務知識，和一些成本控製管理在實施過程中的常見問題（體現為成本控製的陷阱）。
企業成本管理是一個長期的過程，需要的是全麵地、可持續地、柔性地改進和完善。因此，對於希望具備持久競爭力的企業來說，建立一個持續高效的低成本機製尤為重要。
整天喊著降成本，那麼成本究竟是怎麼算出來的？如何通過企業的財務指標為成本問題“把脈”？要回答這些問題，你必須在企業的財務資料中尋找答案。財務資料不僅反映了曆史的財務業績，還對企業的未來管理和決策具有建設性和指導性的作用。
財務知識的基礎是數字，看懂數字才能實施財務控製。成本控製管理作為財務管理的一種，也是以大量的數據為依托。數據雖然很重要，但是數據本身不代表什麼，重要的是數據背後的財務會計意義。因此，了解成本的計算方式，是成本管理的第一步，之所謂“知先行後、知行合一”。而財務指標的作用則是使得企業的管理更加有“數”可循。財務指標於企業，正如健康指數於人，體現的都是主體的“生命力”特征。總之，了解是為了管理，管理是為了優化。
高招二十二：精確計算成本
企業的成本是如何計算出來的呢？
作為企業的管理者和經營者，必須了解成本的基本計算方式。因為成本的計算方式可能會影響成本管理的方式。在有些情況下，更換成本計算方式一定會影響短期的成本數據，進而產生了成本控製的“陷阱”——仿佛成本管理生效了，成本降低了，但是接下來是報複性的反彈。另外，了解成本的計算也是為了了解成本的內容，方便你更加了解自己企業的經濟業務。
在這本書裏，成本是一個廣義的概念。既包括狹義的成本，又包括日常經營中的費用，總之是一切開支和耗費的綜合體現。而在這個部分裏，主要介紹的是狹義的產品成本，因為隻有狹義的產品成本才牽涉到複雜的計算方法——簡單的日常費用的核算隻要會使用加減乘除即可。
1.成本計算的基本原則
（1）正確劃分應計入產品成本和不應計入產品成本的費用界限
雖然廣義的成本既包括成本又包括費用，但是管理銷售的費用支出，以及非正常生產經營活動的耗費不能計入產品成本。因為產品成本和非產品成本的管理控製方式不一。如果籠統計入，既不符合會計核算要求，也不利於管理控製。
比如，市場營銷部門為了開發市場舉辦營銷活動，企業就不能把這筆賬直接算在生產部門的成本中。因為企業不可能通過要求生產部門加強生產績效考核，以降低市場營銷的成本。
（2）正確劃分各會計期間成本的費用界限
會計的基礎是分期核算，要求及時反映企業的經濟狀況、經營成果和現金流量。故而，產品成本的計算經常遇到成本核算需要劃分會計期間，需要把成本劃分為可以計入當期的以及不可以計入當期的。另外，會計原則還要求權責發生製，而並非收付實現製。換句話說，目前發生的所有成本不一定都歸屬於當期。
比如，預先支付的廠房租賃費，在支付時並非一次計入當期成本，而是分期慢慢計入產品成本——否則在付房租的時候，從賬麵上看，企業會麵臨前所未有的低利潤甚至巨虧。
（3）正確劃分不同產品的費用界限
凡是能分清由某種產品負擔的直接成本，應直接計入該產品成本；各種產品共同發生，不易分清應由哪種產品負擔的間接費用，則應采用合理的方法分配計入有關產品的成本，並保持一貫性。
（4）正確劃分完工產品和在產品成本的界限
一般而言，企業的生產一定會有完工產品和在產品。因此，完工產品需要及時轉為庫存商品進行核算，隻需待到銷售之際，將完工產品的成本計入實現了的營業成本。在實務中，同一個批次的產品狀態是混雜了完工和未完工，因此需要估計完工比例，這就需要依靠生產部門的數據進行估計。
2.成本核算分類
不同企業可能有不同的成本計算製度。不同核算製度下的成本是不一樣的。
（1）實際成本計算製度和標準成本計算製度
實際成本和標準成本的不同核算方式分屬於兩種不同的管理製度。實際成本計算製度下，產品以實際所有的成本記錄為依據核算。而標準成本計算製度下，訂立產品的標準成本，同時記錄實際成本和標準成本的差異，並以此作為分析實際成本和標準成本的基礎。在標準成本管理製度下，標準成本計算製度可以使得成本管理更加方便，同時也可以及時反映產品的實際成本。
（2）全部成本計算製度和變動成本計算製度
鑒於固定成本和變動成本采取不同的管理方式，核算的時候很有必要將他們分開。因此，在傳統的全部成本計算製度基礎之上，企業在內部核算成本時，隻記錄產品的變動成本，而把固定的製造成本記為期間費用。故而，企業可以使用不同的方式對不同的成本進行管理。
（3）產量基礎成本計算製度和作業基礎成本計算製度
這種劃分牽涉到共同的間接費用在不同產品之間的劃分問題。傳統觀點下，產品的產量是分配生產費用的基礎，產量基礎成本計算製度就是這種分配方式，但是實際上很多產品之間不具備可比性（比如一架飛機和一個螺絲釘），因此不能按照產品數量分攤間接費用。
成本動因，就是促使成本增加的原因。相同的成本動因下發生的成本劃分為一類，然後再根據動因將成本攤到不同的產品上，也就是所謂的“產品消耗作業，作業消耗資源”，這就是作業成本計算製度的理念。
比如：企業的很多成本支出是同時在多項產品上花費的，舉個例子，以前一個多子女的家庭如何將一件衣服給三個孩子？普遍的原則是——“新老大，舊老二，縫縫補補給老三”。那麼就涉及一個問題，究竟這件衣服的成本該攤到誰的頭上？根據以上的會計原則，可以將衣服的成本三分天下。在這個例子中，成本分攤的動因就是衣服的成新度。
老大分到的成本最高（因為是第一次穿），老三分到的成本最低（因為衣服都已經接近報廢）。
3.成本計算方法
以上的三種計算方式將不同的視角投向了成本計算對象——是產品品種，產品批次，還是生產步驟？