在六屆四中全會上，周恩來盡管自己處境艱難，、他仍然發言指出：如果認為“凡是過去堅決執行立三路線者，或是指導機關主要負責同誌，便是立三派，拿他們當派別看待，說他們不堪造就，這依然是立三路線的繼續，我們也是要反對的。
”“因為站在派別觀點上來解決問題，就一定會離開黨的利益而隻顧到派別的利益，這不是布爾什維克黨允許的。
”他極力保護和團結盡可能多的同誌，使黨盡可能地減少損失。
六屆四中全會後，羅章龍等非法成立“第二中央”、“第二省委”、“第二區委”、“第二工會黨團”，進行分裂黨的活動。
對此，周恩來又做了大量工作．找他們談話，要他們立即停止分裂黨的活動，承認錯誤，回到黨的立場上來，並告誡他們，分裂黨的行為是絕對不允許的。
經過艱苦的努力，黨終於從麵臨分裂的嚴重危機中擺脫了出來。
在1930年這段極其複雜艱難的曆程中，周恩來用自己的政治生命維護了黨的團結和統一，表現出他堅強的黨性。
1972年，周恩來回顧這一段曆史時仍痛定思痛地說：那時的情況已是中央破產。
黨內分裂，自己工作得焦頭爛額，舌敝唇焦，當時的心情是“照顧大局，相忍為黨”。
作為領導者，不僅要善於處理和上級觀點一致時的上下關係，還要善於處理和上級現點不一致時的上下關係，這就需要下級領導者識大體顧大局。
（八）蔣介石的管人歪念
作為一統率千萬軍隊的統帥，如何方能更好地去管理下屬。
而蔣介石運用了有效的方式方法使部將為其賣命，也不愧為一妙法。
說為一歪念，但能讓其部將歸身於己，真也難能可貴。
1.巧施小惠大法
蔣介石有一個小本子，裏麵記載著師以上長官的字號，籍貫，親緣及一般人不大注意的細節，凡是少將以上的長官他都要請到家裏吃飯，四菜一湯，簡樸之極，作陪的往往隻有蔣經國，采用這種不請別的陪客的家宴方式顯得更加親熱。
蔣介石請部屬吃飯後，總要合一張影。
他與孫中山有一張合影，孫中山先生坐著，他站在孫先生背後，他與部屬合影也擺個模式。
他常對部屬說：“叫我校長吧！你們都是我的學生。
”如果不是黃埔學生，他也很慷慨：“哦，予以七期登記吧！”這樣就提高了部屬的身價。
蔣介石給部屬寫信，除了一律稱兄道弟外，還用字號，以示親上加親，他很懂得人情世故。
蔣介石不僅熟記部屬的名號、生辰、籍貫，而且對其父母的生日也記得很準，往往在他提起某將父母的生日時，使該將受寵若驚，十分激動。
第十二兵團副司令官雷萬霆調任他職時，蔣介石召見了他，蔣介石說：“令堂大人比我小兩歲，快過甲子華誕了嗎！”雷萬霆一聽，眼淚都快出來了，顫抖著說：“總統日理萬機，還記著家母生日！”
蔣介石說：“你放心去吧！到時我會去看望她老人家，為她老人家添福增壽。
”
雷萬霆自然死心塌地就成了蔣的心腹。
當杜聿明在徐州為蔣介石打仗賣命時，蔣介石從小本子上查到了杜母的生日，他立即命令劉峙在徐州舉行儀式，同時又令蔣經國親赴上海，送去了10萬金圓券的壽禮，並且在上海舉行隆重的儀式。
這個消息傳到徐州，杜聿明十分吃驚，因為陳誠因病去台灣療養，蔣介石才批5萬！
蔣介石如此厚待杜聿明無非是讓杜為他拚命死戰。
蔣介石對部屬很能具體對待，愛官的給官，愛錢的給錢，愛地盤的給地盤。
像陳布雷這樣不愛官，不愛錢的舊知識分子，他又區別對待，在陳布雷50歲生日時，為陳書寫“寧靜致遠，淡泊明誌”八個大字，並附書：“戰時無以祝壽，特書聯語以贈，略表向慕之意也。
”
蔣介石這一招起到很好的效果。
“寧靜致遠，淡泊明誌”八字出自諸葛孔明的名言，陳布雷接到蔣介石親書的這八個字，感慨萬千。
他常說：“蔣先生給我這八個字，使我特別感奮！淡泊為立身之本，寧靜為處世要著，淡泊則與世無爭，寧靜則堅忍不拔，和我平日自勉正直平凡相表裏。
能守正，則不致為環境所左右，他物所引誘，自然寧靜；甘平凡，則透徹了解本身之能力誌趣，以謀對國家社會作適當的貢獻。
”
平平淡淡的八個字，使陳布雷認為蔣介石對他：“知其最深。
”
士為知己者死，這是古代知識分子的信條。
陳布雷正是奉行這一信條，兢兢業業為蔣效力，在蔣家王朝日落西山時，陳布雷以自殺表示了他對蔣的忠誠。
即使在遺書中陳布雷還說：“布雷追隨二十年，受知深切，任何痛苦均應承擔，以期無負教誨。