在廣袤的非洲大草原上，如果看到羚羊四散奔逃，那一定是獅子來了；如果看到獅子在躲避，那一定是象群發怒了；如果你看到獅子和大象集體逃命，好吧，那是螞蟻軍團來了！
團隊所能產生的合力往往是非常驚人的。哈佛商學院教授菲利浦·霍斯曾在其書中強調企業應重視培養員工的螞蟻精神（團隊合作），因為沒有一件值得一做的事情，是可以一個人獨自完成的！當然，首先你要知道如何充分利用每個成員的聰明才智、如何凝聚人心、如何讓團隊高效執行……一句話，領導者要做好團隊管理。這種來自西方的公司治理理論引入中國後，又被注入了新的基因，並逐步演變為一種具有中國特色的管理之道——帶
隊伍。
搭班子、定戰略、帶隊伍，是聯想創始人柳傳誌總結的企業管理三大要素，落實到企業日常經營的層麵上，最核心、最困難的就是帶隊伍。不是說把一群精英聚合到一起就是個好團隊，“帶”字至關重要。帶隊伍不僅要帶人還要帶“心”，要帶出員工的激情和積極性，帶你的員工完成工作目標，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
你和你的團隊做得如何呢？可以自測一下：
當你不在公司的時候，你的團隊能不能無障礙地執行工作計劃？
你的員工對公司是否有歸屬感，並且在公司遇到困難時不離不棄？
你的公司是否有被大多數人認可的薪酬設計和人人皆知的透明製度？
公司是否有一個合理的人才選聘機製和暢通無阻的人才流動通道？
團隊上下一心、一切為了公司利益，你的團隊做到了嗎？
……
讓你頭疼的員工激勵與凝聚問題，馬雲也曾遇到過，現在他已經建立起一個任何人也挖不走的團隊；企業中總有幾個“雞肋”員工讓你不知道如何處理，這個問題李嘉誠也同樣苦惱過，但他已經製定出一套先進的用人機製，確保每一個員工都被放在最適合的崗位上；放權不放心，不放權自己累死累活，這樣的痛苦王石也曾感受過，但是他已經成功掌握了一種放權不放養的領導管理哲學，讓企業更健康地發展……
在團隊管理的道路上，李嘉誠、柳傳誌、馬雲、任正非、馬化騰、馮侖、史玉柱、王石、俞敏洪、宗慶後、王健林、張勇等12位商界大腕都進行過海量思考和漫長摸索。在《團隊應該這樣帶》中，這12位中國最成功的商業大腕公開了他們一路摸爬滾打得來的寶貴經驗與心得，在用人、執行、製度建設、日常管理、領導力培養、分權授權等團隊管理的多個方麵，給你一針見血的指導。作為管理者，相信你一定會從他們既接地氣又經過時間檢驗的管理真經中獲得更多啟示！