這就是蘇寧的競爭力了，當一家公司內，每個人都覺得自己隻要努力了，那麼就一定會有回報的時候，一定會盡自己最大的能力去工作。因此，可以說，蘇寧的製度不僅給了員工公平的機會，更是讓公司可以更好的運轉。
很多人都說，二十一世紀最重要的是人才。可是又有太多人無法讓人才發揮出應有的效用來。之所以如此，是由於沒有一個公平的製度，因此人才才在工作中都懈怠了。當努力和不努力獲得的酬勞是一樣多的時候，誰都會選擇不努力。真正好的製度，就是給每個人相同的機會，然後讓他們憑借自己的能力勝出。這樣的製度，不僅是激發員工潛能的製度，更是為公司篩選人才的製度。有了這樣的製度之後，必然能夠在競爭激烈的市場中占有一席之地。
一個好的管理者，必然是一個能建立好的製度的人。他知道自己想要什麼樣的員工，也知道怎樣找到自己想要的員工。同時，他也知道員工們要什麼，更是知道怎樣滿足員工們的願望，激發出他們的所有潛能。而機會公平的製度，正是實現這些的基礎。
現代化管理是企業成長的關鍵
總體來看，或者從民營企業發展的過程來看，隨著每一個階段的不同，尤其是在中國這樣一個急劇轉型的社會，隨著財富積累的進度越來越快，我們的傳統文化、習慣，包括我們意識形態領域裏沿襲下來的一些說法，會不斷地挑起對“原罪”問題的討論和對“原罪”的再追究。所以在中國，財富的創造和積累，始終潛伏著一些威脅。
那麼，究竟什麼才是求生之道和解決之道呢？我認為解決這個問題可以從兩個方麵著手。一個方麵是企業自己，在麵對這個問題時，要堅持我們曾經提過的“四化”，就是“資本社會化、公司專業化、經理職業化、發展本土化”。用這個“四化”使你的自有資本金得到充實，同時讓公司在一個專業領域形成自己的競爭能力，再培養一個好的團隊，然後認真地經營企業，堅持在本土市場成為強者。我堅信，隻要按照這“四化”走，“原罪”的繩結就可以解開。
——馮侖《野蠻生長》
關於企業的原罪，有很多不同的理解，在馮侖的眼中，企業的原罪並不是說在企業成立之初，用不正當的手段來獲取利益，而是企業在成立的時候，由於創立者在經驗、經曆和認識上的局限，會在管理上做出很多隻符合企業暫時發展需要，或者本身就跟企業發展不相容的製度和企業文化。這種困境，被馮侖稱為企業的原罪。而隨著社會的發展，這種困境，在新生企業的身上，體現得越來越明顯了。
為了應對這種困境，馮侖和他的合夥人在經營萬通公司的時候，曾經走過一些彎路，最後通過反省和壓縮企業規模的方式走出了困境。不過，在這個過程中，馮侖不僅找到了戰勝困境的方法，同時也對企業製度的建立進行了思考。其思考的最終結果，就是現代企業要有“四化”，即“資本社會化、公司專業化、經理職業化、發展本土化。”
這“四化”是馮侖的經驗之談，也是他給那些創業者提出的忠告。
首先，“資本社會化”，指的是要有一個良好的融資方式，可以通過自己創業前的積累，或者進行小額的貸款，完成自己的初創業，之後，要想辦法通過社會融資來補充自己資金的虧空，比如公司上市等。最要不得的就是依靠借貸來維持企業的發展，尤其是依靠借貸來讓企業實現高速、暴利的發展，那是一條表麵看起來很風光但暗處埋藏著陷阱的死路。
其次，是“公司專業化”，不管幹什麼，第一件要做的事情就是了解，隻有了解了才能夠做出正確的判斷，之後是鑽研，讓自己變得專業。當一個企業在本領域達到了專業的程度之後，它也就有了強大的競爭力，不管形勢如何變化，它都能夠保證自己的發展。因為它的專業性決定了它在市場上是不可或缺的，這份不可或缺，就是它的強競爭力。
第三是“經理職業化”，即要有專業化、職業化的人才，在人才的運用和培養上，要有一定的規範性和製度性。很多企業創始的初期，都是通過關係維係的，有親情關係，有朋友關係。這份關係雖然很牢靠，在創業初期也容易形成一股凝聚力，但一旦企業做大了，就會顯露出弊病來。因為沒有一個規範，因此很難彼此約束，尤其是發生分歧的時候，誰也製止不了誰，矛盾也就產生了。如果有一個職業的經理人，或者管理者都用職業經理人的標準來要求自己，從而在公司的管理上形成一套完整的製度，那麼這種情況自然就能避免了。