之後他又被派去幹了半年多的會計，這個時候，店裏缺少一個領班，袁華強又被叫到這個崗位上當差。領班的薪水沒有會計多，他心裏很不舒服，怎麼越幹錢越少呢，袁華強動了辭職走人的心思。最後還是一個顧客開導他，告訴他領班是個管理崗，在這個位置上是很有發展前景的。
袁華強想通以後，就不停地努力，很快就成為了店長。他開動腦筋，努力創新，在店裏推廣普通話和家政服務。鑒於他出色的工作，張勇把他調到了鄭州做店長。但是這一次，求快心切的袁華強忘記了“求穩”，遭遇了重大的管理挫折，張勇把他痛罵了一頓。
袁華強再一次決定離開，張勇推心置腹地和他談了一次，袁華強重新振作精神，總結失敗教訓，快速成長起來。最後袁華強成為北京大區經理，這一年他還不到三十歲。
一個農村走出來的孩子，從基層崗位做起，六年時間成為大區經理，這聽起來都振奮人心。楊小麗、林憶、謝英等這些人也一樣，他們不是英雄，不是偶像，但卻是激勵員工往前走、對未來有信心的精神力量。
拓展透析
對於任何一個企業來說，員工都是最重要的資本。沒有員工的努力工作，就沒有企業的興旺發達。員工的懈怠與鬆散是企業發展最大的敵人。因而一個企業不管其規模大小，要想長期生存、發展下去，就必須徹底改變員工工作上的懈怠情緒與紀律上的鬆散狀況。專家韋恩·貝克認為，在企業中，消極的思想和行為更有可能導致集體的消極。相反，積極的員工，更能促進信息（包括不同觀點）在公司內的傳播。
能夠激勵他人的積極員工被視作榜樣，他們不是拉拉隊長，或盲目樂觀主義者。榜樣能夠使同事相信，他們的工作目標意義重大，而且，完全可以實現。
榜樣的與眾不同之處，表現在以下五個方麵。
有活力的人通常都是外向的、樂觀的。他們善於與人交流、結交朋友。他們總是滿懷熱情地開始一天的工作，同樣充滿熱情地結束一天的辛勞，很少會在中途顯出疲憊。他們不抱怨工作的辛苦，他們熱愛工作，他們也熱愛享受。總之，充滿活力的人熱愛生活。
由這樣一類人組成的團隊，也是積極向上，充滿了活力的，大家都可以在一種非常融洽的氣氛中來工作。目前，團隊中的絕大多數人都是非常積極活潑的，因而在平時的工作中大家都是很開心地工作，即使是遇到了很多的困難，大家都還是一如既往微笑著麵對。很難想象，如果大家每天都工作在冷冰冰的環境中到底會是什麼樣的一個場景。
對於同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能夠無休止地從各個角度來分析問題，但是，有決斷力的人卻知道什麼時候應該停止評論，即使他並沒有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。
執行力是一種專門的、獨特的技能，它意味著一個人要知道怎樣把決定付諸行動，並繼續向前推進，最終達成目標，其中還要經曆阻力、混亂，或者意外的幹擾。有執行力的人非常明白，“贏”才是結果。
執行力是什麼？說通俗一點，就是主管發出的指示，要不折不扣的立即去執行，對於主管的決定，先去執行，事後再做相應的評估與改進。
所謂工作激情，是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感。充滿激情的人特別在乎（發自內心地在乎）同事、員工和朋友們是否取得了成功。他們熱愛學習、熱愛進步，當周圍的人跟他們一樣時，他們會感到極大的興奮。那些富有激情的人並不是僅僅對工作感到興奮，他們常常對周圍的一切都充滿激情。
企業是一個團隊，崇尚集體作戰，不歡迎單打獨鬥的英雄。我們都是平凡人，如果我們能團結得像一個人，那麼我們同樣能做出不平凡的事情。實際上懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團隊，承擔起看似不能完成的任務，並且享受戰勝困難的喜悅。實際上，人們會因為有機會與他們共事感到萬分榮幸。激勵別人並不是隻會做慷慨激昂的演講，而是需要對業務有精深的了解，並且掌握出色的說服技巧，創造能夠喚醒他人的氛圍。
榜樣能夠在不同的場合采用不同的方式去不斷地激勵大家。他們不會采用空洞的說辭，而是設身處地地為大家著想，站在大家的角度去為大家提出改進意見和努力方向。