這樣，員工不用擔心被哪個領導管，隻要自己做的事情符合製度規定就可以，讓製度說話，公司的責任和權益就會非常明確。
拓展透析
在海底撈，人管人的情況很少，人的標準總是帶著很多的主觀性，用製度來管理就能夠避免很多的不必要的衝突。用製度說話，也能夠避免朝令夕改的情況，說過的話可能下次重新說就有了變化，但是白紙黑字的製度卻是不能改變的。海底撈規模越來越大，製度化也成為張勇最為重視的一個問題。
聯想集團掌門人柳傳誌有一句名言：爬喜馬拉雅山，可以從南坡爬，也可以從北坡爬。聯想一旦決定從北坡爬，大家就不要再爭了，哪怕北坡看似更遠、更陡、更危險。
他的意思是：企業要製度化管理，而且製度不是用來討論的，而是用來執行的。也就是說，企業若想順暢發展，就一定要有一套完善的管理製度，並且所有人均係嚴格按照製度執行。俗話說：沒有規矩，不成方圓。企業管理者要明確一點，公司製度之於公司就像規矩之於方圓，其重要性不言而喻。
製度是企業管理的基礎和保證。因此，製度一旦製製下來就必須嚴格遵守，否則企業就會成為一盤“散沙”，危及企業的生存。還有很重要的一點，製度一旦製定，任何人都要嚴格執行，沒有例外。
1946年，日本戰敗後，鬆下公司麵臨極大困境。為了渡過難關，鬆下幸之助定下嚴格的考勤製度，要求全體員工不遲到，不請假。
然而，不久，鬆下本人遲到了10分鍾。本來，鬆下上下班都是由公司的汽車接送的，當天，他早早趕往車站等車，可是左等右等，卻不見車來。看看時間差不多了，他隻好乘上電車，剛上電車，就看到了公司車到達，便又從電車下來換乘汽車。但由於耽誤了時間，到達時整整遲到了10分鍾！原來是司機班的主管督促不力，司機又睡過了頭，所以晚接了鬆下10分鍾。
按照製度規定，遲到要受批評、處罰的，鬆下認為必須嚴厲處理此事。
首先，以不忠於職守的理由，給司機以減薪的處分。接著，其直接主管、間接主管，也因監督不力受到處分，為此共處理了8個人。
此外，鬆下認為對此事負最後責任的，還是作為最高領導的社長——他自己，於是他對自己實行了最重的處罰，退還了全月的薪金。
僅僅遲到了10分鍾，就處理了這麼多人，連自己也不饒過，此事深刻地教育了鬆下公司的全體員工，在日本企業界也引起了很大震動。
企業管理中，必須做到有製度可依，同時做到有製度必依。製度的製定不是給人看，而是讓人遵守的。一旦製定，組織中的任何成員，都必須受到這個製度的約束，這樣才能發揮製度的作用。
言教再多也不如身教有效。若想讓員工遵守製度，前提是管理者首先要管好自己，為員工們樹立一個良好的榜樣。行為有時比語言更重要，領導的力量，往往不是由語言，而是由行為動作體現出來的，管理者的表率作用尤為重要。
製度不僅僅讓員工的行為有了底線規範，更讓管理變得簡單、公正。因此，管理者要做好製度的建立者，更要做好製度的守護者與執行者，才能確保製度的執行對企業經營起到持續的正麵作用。
管理者在製定及執行製度的過程中要遵守三個原則：
1.要保證製度的嚴肅性和連續性。朝令夕改會使製度失去效力，流於形式，因此一個好的企業製度要保證不因企業管理者的改變而改變，不因管理者與被管理者關係的親疏而改變。
2.製度要隨客觀環境的變化而不斷改進、修訂和完善。製度不可能一成不變、一勞永逸，而必須與時俱進。
3.所有製度必須依據人的本性，便於執行。企業的製度要盡可能少，製度越少，員工重視的程度就越高。製度要簡單易懂，要對每一條款都進行解釋，以免造成誤解，還要盡可能地讓員工參與製度的製定。