隨後，可口可樂果然如同巴菲特所料想的那樣，在接下來的幾年時間裏積極拓展海外市場，它在海外的銷量爆炸式地迅速膨脹，可口可樂從美國一個瀕臨倒閉的小企業一下成為全球飲料市場的巨頭，這個時候可口可樂在全球市場上的銷售份額達到了65%。
巴菲特認為投資者應該去積極的發現那些雖然還不是大牌，但是在未來極有可能成為大牌的企業，隻有這樣的公司才值得投資者去長期關注並進行投資。
從巴菲特本人的角度來說，在他一生的投資生涯裏，他總是在不斷的尋覓那些能夠為自己創造利潤的新領域和新企業，因為隻有這樣才能找到屬於未來的行業龍頭，要知道行業龍頭所能創造的價值是遠非其他企業所能企及的。
當然要從企業多如牛毛的資本市場上找到那些未來之星的企業，有著相當大的難度，巴菲特就曾經遇到這樣的困難，但是他還是想方設法的與夥伴們一起把這個問題解決掉了。那就是在對企業進行篩選時，他們要一一排除那些藍籌股，以及惹人注目的明星股票，因為這些股票成為行業龍頭是必然的，這一點不僅僅他們能夠意識到，其他所有的投資者同樣能夠意識到，他們要做的就是去努力的發現那些可能成為行業龍頭的公司。
簡單的說，就是當你發現有些股票在未來非常有可能成為明星公司的，但是這並不意味著選股的結束，接下來還要去挑選一些未來可能成為或者繼續長期保持行業名牌、老牌、大牌的超級明星股公司，投資這些股遇到的阻力遠比第一種更小。
當你在一家午餐館吃飯吃到厭煩的時候，必須去尋求某種改變，這個時候不妨找一家剛剛開業的餐館，去品嚐一下這裏的菜品，即使菜品一般也算給自己換了口味，如果菜品上佳，卻不失為一大驚喜。投資也一樣，在忙於關注哪些“老字號”、名牌企業的同時，不要忘了那些正在崛起的新興企業，說不定他們就會給你一個大大的驚喜。
不要忘了廚師以外的人
廚師的好壞往往決定了牛排的質量，一個晚餐店的食物是否可口在很大程度上取決於這家午餐店會招聘什麼樣的廚師，廚師好，午餐的味道就不錯，廚師差，午餐的味道可想而知。但是廚師並不是午餐店的經理，他隻能負責菜品的口味，無法打理午餐店，所以說午餐店生意的好壞，在很大程度上取決於廚師以外的人，那就是管理者。
投資者決定投資某一家公司時，並不是因為這家公司有著完美無瑕的技工，而是因為這家公司有著出色的管理人員。管理人員足夠出色，意味著能夠將完美的產品很好的銷售出去，為企業賺取利潤，同時為股東謀得利益。
在巴菲特眼裏，投資者購買股票實際上就是購買了這個公司的管理，因為一個優秀的管理層能夠在公司遇到困難時幫助渡過難關，從而不至於關門倒閉。不用說，每個企業都可能會遇到困境，所以這一點很重要。
在伯克希爾公司1987年年報中，巴菲特這樣寫道：伯克希爾公司的大部分大股東是1969年巴菲特有限公司關門時換取伯克希爾公司股份的。這些股東應該還記得，1962年巴菲特有限公司下麵有一家名叫登普斯特的控股公司，經營上遇到了嚴重困難。在實在沒辦法的情況下，他去請教查理？芒格，查理？芒格告訴他說，他有一位朋友名叫哈裏瓶，或許能幫得上忙。後來，巴菲特專門聘請他掌管登普斯特公司，結果很快就走出困境。
從這個例子中不難看出，一個優秀管理者對於一家企業是多麼的重要，他往往能夠在企業危機時挽救一個企業，這往往是普通管理者無法做到的。如果投資者投資的企業中有著這樣的出色的管理者，那他就會在日常管理中帶領公司大放異彩。巴菲特始終在慶幸自己找到了哈裏瓶，不然那他的農機公司可能早已破產了。
這並不是哈裏瓶的唯一傑作。在這份年報中，巴菲特還提到了哈裏瓶在過去一年裏為公司所做的一切：1986年，伯克希爾公司旗下的一家子公司K&W公司因為製定了一係列不切實際目標，並為此放棄了過去幾年一直為他們創造利潤的主導產品，結果一下子就陷入困境。負責該公司管理監督職責的查理·芒格知道這種事情不必請教巴菲特自己就可以做主，所以直接去找時年已經68歲的哈裏瓶，再次聘請他擔任該公司首席執行官。