一、逼上梁山
TCL是繼海爾之後的第二個進行全球性擴張的中國企業，不過相對海爾的全球化戰略，TCL的戰略顯得更務實一些。雖然目前還不能判定誰的擴張方式更有效果，但TCL的擴張策略似乎更能貫徹其“以營銷網絡贏得市場主動權”的一貫做法。
早在2004年初，李東生就豪氣衝天地表示，TCL已經不滿足於在國內“創中國名牌，建一流企業”，而是要向“2010年前銷售收入突破1500億元，創建具有國際競爭力的世界級企業”的新目標挺進。擴張，就成為它國際化的必然選擇。目前，它的分公司已經遍布越南、印度、印尼、菲律賓等地。
據信息產業部提供的行業統計數據，2004年1至5月，TCL共實現銷售收入117.52億元，同比增長53%，成績雖然不錯，但離1500億還很遙遠。從它目前的增長勢頭來看，TCL每年必須有30%以上的增長才能實現到“2010年時銷售收入突破1500億元”的目標。在國內電腦、家電等市場漸趨飽和時，TCL的向外擴張就有些逼上梁山的意味。
二、攜手盟友強強合作
在TCL有一種說法：“要麼是快的公司，要麼是死的公司。”他們據此提出“以速度提升效率”的新觀念，改變傳統的速度價值觀念，以速度創造規模效益。“速度快，是我們家電營銷網絡的靈魂”。國際化擴張對家電企業的繼續發展和生存是至關重要的，海爾的成功已經讓很多人認同了這種模式，TCL當然更清楚。
國際化之路充滿著艱辛，對這點TCL非常清楚。李東生曾說過：“國際化對中國企業講是一條很長的路。”TCL國際化的目標目前確定在兩個方麵：在一部分目標市場逐步建立自己的品牌營銷網絡和相關的生產支持體係；另一部分市場則采用與國際戰略夥伴合作的方式，向它們提供產品、設計支持，以擴大出口。
早在1999年，TCL就開始了國際化嚐試。1999年2月，TCL越南公司總經理易春雨和他的14名夥伴到越南開拓市場。從零銷售到10％的市場占有率，先後擠掉了日本索尼和韓國大宇，擠入了越南彩電市場占有率前3名。現在，TCL越南公司已分別在河內、峴港、胡誌明市建立了分公司，有400多個經銷點散布在越南全國各地，有數千名越南籍員工在生產和銷售TCL彩電、VCD、電工等產品。越南的成功為TCL的國際化提供了很好的範例，也大大加強了TCL搏擊國際市場的信心。
在國內家電市場獲得一定資金實力後，TCL借助資本運作手段，雄心勃勃展開全球多元化擴張。其戰略資本運作舉動不斷：
2002年4月份，TCL就與鬆下初步達成了在渠道上合作的協議，企圖開拓日本市場，隻是至今進展不大，因此TCL將國際化步伐的重點放在了歐洲，於是就先後有了TCL與飛利浦的合作及TCL收購德國彩電企業施耐德的舉動。
2002年，在與飛利浦在渠道方麵展開合作之後，9月份TCL出資820多萬歐元收購德國施耐德。施耐德是德國老牌家電企業，生產彩電、音響等家電產品，由於德國人工成本高昂，經營逐漸陷入困境，但在德國本土的工廠以及分布在歐洲的銷售網絡對於TCL來說則是進軍歐洲市場的最佳踏板。不過這也意味著TCL要參與德國本土化的市場經營，在德國勞動力成本較高的情況下，如何降低成本、擴大競爭優勢，成了它需要首先考慮的問題。此前它和鬆下、飛利浦的渠道合作，以渠道換技術，在一定程度上是它進行國際化合作的嚐試。但相對渠道合作，它此次的收購則意味著渠道、管理、文化等全方位的融合，這是一種全新的真正意義上的擴張，壓力更大、難度也更大。
2003年11月3日，TCL又和湯姆遜在廣州正式簽署協議，雙方合並彩電和DVD的資產及業務，成立一家名為“TCL-Thomson”的合資公司，其中TCL控股67%，湯姆遜控股33%。
湯姆遜是全球第四大視聽消費電子產品供應商，也是目前國內第二大彩管供應商。雙方此次重組涉及的總資產規模將達到4.7億歐元，新合資公司彩電年總銷量將達到1800萬台，從而一舉成為全球彩電行業的領導者。根據雙方簽署的協議，TCL-Thomson主要從事開發、生產及銷售全線的彩電及DVD產品。TCL國際將會把其在中國內地、越南及德國的所有彩電及DVD生產廠房、研發機構、銷售網絡等業務投入新公司；而湯姆遜則會將所有位於墨西哥、波蘭及泰國的彩電生產廠房、所有DVD的銷售業務以及所有彩電及DVD的研發中心投入新公司。
品牌方麵，合資公司在亞洲及新興市場以推廣TCL品牌為主，在歐洲市場以推廣Thomson品牌為主，在北美市場以推廣RCA品牌為主，並視不同的市場需求推廣雙方擁有的其他品牌。兩家母公司將會給予TCL-Thomson電子公司品牌專利權，TCL-Thomson電子公司將會委聘湯姆遜作為新公司在其北美及歐洲市場的獨家分銷代理。
李東生宣稱：“這次戰略合作讓我們提前實現了‘龍虎計劃’的兩大目標之一，即多媒體顯示終端進入世界前五強。”
三、立足品牌多元發展
彩電當然是TCL的核心領域。為搶占國內彩電技術製高點，TCL推出基於數碼網絡概念的HiD彩電，但由於國內網絡技術不夠普及而反應不佳。TCL的全球收購行動，出發點就是希望利用收購建立在歐美日發達國家的高端數碼彩電技術優勢和渠道網絡，轉向發達國家的高端彩電市場。TCL還公布了其中長期的等離子產業戰略規劃：在2005年之前，它將投入3～5億元用於等離子電視的開發與生產，建設至少3條生產線，實現年產30萬台整機和30萬套部件，進入全球產銷量前5位，實現年產值60～80億元。
TCL不會放棄任向處於上升態勢的高利潤、高銷售額產業。國內手機市場的興旺，吸引TCL積極謀劃通訊巨頭的藍圖。在通訊業務上，TCL同樣選擇與跨國巨頭強強聯合的道路。TCL集團聯姻著名的跨國大公司法國阿爾卡特公司，雙方協議將共同設立合資公司，TCL集團通過子公司TCL通訊科技控股有限公司持有合資公司的控股股權。
根據協議，阿爾卡特集團擬首先在香港成立合資公司，其後，阿爾卡特公司及TCL通訊控股擬分別以現金或資產投入合資公司，合資公司的淨資產值將為1億歐元。其中，阿爾卡特公司擬以現金和全部手機業務相關資產、權益和債務合計4500萬歐元（約合人民幣45117萬元）投入合資公司，認購合資公司45％的股份；TCL通訊控股擬向合資公司投入5500萬歐元現金（約合人民幣55143萬元），認購合資公司55％的股份。