我們都希望企業壽命越長越好，怎樣保持你企業的壽命使其始終充滿活力，並具有核心的競爭力，核心的根在哪裏？根在創造力，創造力靠學習力。企業是樹，樹的根是什麼？是學習力，根壯了，這棵樹才能常青，學習型企業組織就是要提升學習力才保持組織永保青春。據國外統計資料顯示，新企業在頭三年的死亡率達到90%；而在中國，平均每分鍾就有9家企業關閉，每天有數以萬計的企業關閉。另有統計數字表明，占國內企業總數97%的小企業多為民營企業，它們的平均壽命是7.02歲，其中約七成在第一個5年內倒閉，剩下的企業中又有約七成在第二個5年內倒閉。究其根本，在於企業的學習力不夠，企業變革速度趕不上外部變革的速度。在外部環境相同的情況下，企業個體的素質往往成為決定的因素，提高企業的經營、管理水平，不斷優化其核心競爭力，建設學習型企業組織，成為行業的先行者和領頭羊，這樣的企業才能立於不敗之地，才能成為與時俱進的強者。殼牌石油公司企劃總監德格認為：“唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”
學習型企業組織是企業未來發展的趨勢，一個企業隻有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新的出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現企業滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。學習型組織更是未來成功企業的模式。也就是說，隻有學習型企業才能順利通過瓶頸期，才能活得更好，壽命更長。學習型組織是未來成功企業的模式。也就是說，隻有學習型企業才能順利通過瓶頸期，才能活得更好，壽命更長。企業同人一樣，其壽命周期是客觀存在的，但是由於學習型企業的出現，可以通過不斷轉型來修正周期，成為生命長壽的企業，立於不敗之地。比如在農業產業時代，個人僅有農耕技能就能對付一生；在工業產業時代，個人依靠技術和一定的專業知識也能對付一輩子；而在未來的時代，知識迅速更新，個人必須具有終身學習的能力，才有可能不被淘汰。
學習型組織研究專家張聲雄認為，現在世界上比較成功的企業都在探索這樣的路，準備走向成功的企業也在探索這樣的路，像美國現在排名最前麵的25家企業，百分之八十探索這樣的理念，管理自己的企業，世界500強當中甚至有三分之二在用這樣的理念在管理自己的企業。打造學習型公司，不斷提升全體員工的素質，是美國通用電氣公司（GE）持續快速發展的不竭動力。韋爾奇最重大的變革，是把GE公司變成了一家全球化的學習公司。韋爾奇認為，一個企業真正的“核心實力”不是生產製造或售後服務，而是企業的學習能力。他擔任GE公司的CEO後，一直致力於在公司內培育、創造一種學習的氛圍。他要求每個雇員都要學習新的知識、新的技能，不但內部要相互學習，而且要向外部公司學習，並且能夠把學到的新知識、新經驗、新做法在實踐中加以運用。比如，對資產管理的科學方法，他們是從本田公司學來的；快速了解市場情報的做法，是借鑒沃爾瑪公司的；而“六個西格瑪”的質量管理辦法，是從聯信和摩托羅拉公司“拿來”的，並且在實踐中還有新的創意、新的發展。微軟公司令人吃驚的成長速度，引起世人的廣泛關注。透過輝煌業績，我們不難發現其成功不僅在於科技創新和優異的經營管理，更重要的是創設了獨特的學習型企業文化。學習型企業一個重要特征就是擁有一大批具有創造性的人才。