很多管理者都懼怕變革，很多管理者都相信以不變應萬變是最好的經營策略——也許因為那是最安全的。但是對於一個青年管理者來說，這是一件非常可怕、非常危險的事情，因為“變革正以比企業反應更快的速度發生著”，如果你跟不上這個速度，時代和企業都會放棄你。
傑克·韋爾奇是一個熱愛變革的典型領導者，他認為變革是一件令人興奮、大膽且充滿想象力的事情，他鼓勵同事們永遠不要停止變革，通用電氣在傑克·韋爾奇的領導下每天都是一個嶄新的姿態。
1.從改變自己開始
韋爾奇是一個永遠也不會滿足的人，雖然心髒動過手術，可是他時刻也未曾放鬆。他把這種永無休止的活力灌輸給通用電氣。通用決不會因其已有的榮譽而停頓休息。通用在不斷求新求變，永遠不會停滯於一處。這使得通用不斷地接近目標。
傑克·韋爾奇的成功就在於不斷地改變自己，並以此來影響通用的管理層。通用的主管們必須要改變自己，必須學習新技能，使他們更稱職，並跟上時代的發展。公司也得改變，停滯不前的公司隻會走向死亡。韋爾奇是個人和公司的大師，他從不坐著不動，通用也是這樣。
一家報紙這麼評價：“韋爾奇先生可以花一天時間參觀一家工廠，跳上一架飛機，小睡幾個鍾頭，然後再重新工作；在這段時間裏，他也許會停在愛達荷的大陽巷，就像他自己說的那樣，‘瘋狂地滑五天雪’。”韋爾奇就是這樣夜以繼日的工作。他在個人工作中表現出來的充沛精力為通用奠定了基調。他拒絕自滿，通用也拒絕。通用在世人麵前不斷變化，與時俱進，有些地方甚至超越了時代的發展。
傑克·韋爾奇的瘋狂地工作這，講求數量，更講求效率。精力充沛的意思並非跑的更快或是工作更努力。但如何分配時間和如何激勵別人是更重要的。質量是最重要的，數量並不是競爭的優勢。把效率最大化，比把時間最長化重要。
韋爾奇在他的事業生涯裏從來沒有過停滯。他不斷地學習，以加強本來就很了解的各項技能，他一變再變，這使他經曆了不同於一般人的職業生涯。
“變”是韋爾奇職業生涯的一個關鍵地方。當時他因為技術上的原因被從主管提升為首席執行官，主管在技術上的能力是可以測量的，也是可以看到的。主管們原來等於是在工業領域幹著同性質的活。而首席執行官則不同，他是管理人的。管理人不同，無論你多努力其結果好壞是無法測量的。正因為無法測量，所以常被忽略。對於首席執行官來說，對人的管理是他最大挫折感的來源。也常是他們最無知的地方。但韋爾奇不是這樣的。當一般的主管被提為首席執行官時，大家會發現他對於新的工作並不稱職。問題就是——他們或是不夠敏感，或是獨來獨往——這些東西在低層時從來沒有被測試過，所以現在才發現。也許是太晚了。當時韋爾奇並沒有驚慌而是又一次發揮他適應變的能力。在這個層次上，要求有戰略思想，也要能處理模棱兩可的事情。這裏沒有是和非，隻有最好、次好和好三種答案。這時才能理解更高級的用人哲學：我沒辦法把這件事做好，我更需要團隊幫我完成。所以推動主管在人事上不斷提升的技能，並不一定是讓主管能成為頂尖主管的技能和理念。頂尖主管需要高級的用人技巧、用策略的技巧和處理不確定狀況的技巧。韋爾奇很謙虛，他承認有些事他不知道而且需要學習。他也很了解組織生活的不確定性——就是凡事不一定有很簡單的答案。
在韋爾奇不斷改變自己，適應不同的情況，這使他在很短時間內成長為一個合格的首席執行官。
青年管理者可以從韋爾奇快速成長的經曆中得到一些啟示：
1.減少規矩。雖說沒有規矩不成方圓，但今天我們要的不是方圓，而是良好的業績。好多公司越發展規矩很多，但發展也緩慢，死氣沉沉。
2.找有精力的人。好的管理者必須有好的領導著相匹配，通用僅有的煩惱是找不到能和韋爾奇在精力上相匹敵的人。
3.了解你的工作。許多青年管理者都不太了解他們的工作是什麼，因為他們的工作太廣泛，多到無法用三言兩語說得清楚。而韋爾奇把自己的工作定義為：“我的工作就是找出偉大的構想，加以誇大，然後以光速迅速傳遍公司的每個角落。”你必須好好了解自己的工作，有一個明確的目標。
4.動員要靠能量。能量能激勵別人，你能做到這一點，大家的熱情無疑會大大提高。作為一個好的管理者，要做到這一點，自己必須要有很大的能量。隻有自己以身作則，才能夠用自己的能量動員起公司的員工來。從而使整個公司充滿活力和創新精神！
5.改變現狀。沒有什麼事情是一成不變的。從20世紀80年代的縮減規模，到後來的6個標準，韋爾奇一再用事實說明，沒有一件事情是一成不變的。一成不變的事情是沒有的，世界永遠在變，商場更是如此！青年管理者本身要不斷的求新求變，才能跟得上潮流，跟得上市場的變化，在市場中立於不敗之地！