規章製度的立意一定要準確、清晰，才能保證製度的規範性和唯一性，有效避免執行中出現偏差。
2.1製度表述不準確，執行容易混亂
有了規章製度還不夠，我們需要將製度細化，以求保證製度的嚴謹性和唯一性。
有時候我們的一些製度製定得過大、過於寬泛。比如，一句“不能危害企業安全”，那麼，什麼行為是危害企業安全的行為？導致什麼樣的結果才算是危害了企業安全？發生了危害企業的行為會得到什麼程度的處罰？這些才是我們製定製度時要考慮的具體問題。隻有員工在工作過程中明確怎麼做是對的，怎麼做是違反規定的，並且知道違反規定的後果，才能約束員工不去犯規。
除了細化製度，還要保證製度的唯一性。如果一套規章製度可以從多個角度解讀的話，員工仍然不會知道應該怎樣做，以及做得怎麼樣才算符合要求。如果企業的製度製定時出現這種問題，員工就沒有了準則，各按自己認定的那套去做，企業內部豈不是更加混亂？
2.2案例：標準不唯一，執行沒依據
規章製度的製定要注意細化、標準化，定義要準確，這樣大家才有統一的方向，不至於迷茫無措。我們都知道“手表效應”，手表效應就是因為標準的不唯一，才導致了組織運行的混亂。
森林裏生活著一群猴子，每天太陽升起的時候外出覓食，太陽落山的時候回來休息，日子過得平淡而幸福。
一遊客穿越森林時，把手表落在了樹下的岩石上，被猴子吉米撿到。聰明的吉米很快就搞清了手表的用途，於是，它成了整個猴群的明星，每隻猴子都漸漸習慣於向它請教確切的時間，尤其在陰雨天時。繼而，整個猴群的作息時間也由吉米來規定。它逐漸建立起威望，最後當上了猴王。
吉米認識到是手表給自己帶來了機遇與好運，於是每天用更多的時間在森林裏尋找，希望能夠得到更多的手表。工夫不負有心人，它果然相繼得到了第二塊、第三塊手表。
但出乎吉米的意料，得到三塊手表後它反而有了新麻煩，因為每塊手表顯示的時間都不相同，吉米不能確定哪塊手表上顯示的時間是正確的。群猴也發現，每當有猴子來詢問時間時，吉米總是支支吾吾答不上來。逐漸地，吉米的威望大降，整個猴群的作息時間也變得一塌糊塗……
對於吉米來說，手表是個好東西，是機遇與好運的象征，所以它努力尋找更多的手表。最終由於手表對於時間的解讀不一致，導致了吉米拿不定主意，猴群陷入混亂。放到企業當中，不也恰恰說明了製度不唯一的弊端嗎？
製度是好的，是用來規範大家行為的，遵守了製度有利於保障員工工作有條不紊，企業運營正常有序。但是製度的解讀必須要清晰明確，讓員工有唯一的行動準則。
2.3微管理：保證製度的嚴謹性和唯一性
企業的管理者要確保製度的嚴謹和唯一，讓所有人員有唯一的標準，唯一的行為準則。
（1）將製度細化。將寬泛的製度進行細化，將規則製定到每一個點上，爭取每個行為都有一條規定相對應。
（2）將製度量化。能夠量化的製度盡量量化，量化使得規則更加明確，更顯而易見，不會出現歧義。量化後的標準會更清晰，執行起來更加有據可依。
（3）製定製度時可以廣泛征求管理層和全體員工的意見，這樣既保證製度更加全麵，又能從員工那裏得到建議，根據員工對於製度易產生的疑惑加以修正和改進。
微管理小竅門：
1.規章製度是企業的基礎，是員工的行為準則，所以製定規章製度一定要嚴謹，不僅嚴謹還要到位。
2.員工參與製度的製定能加大員工對製度的認同感，保證製度的實施更加輕鬆。
2.4微思考：於細微處每天進步一點點
·仔細研究你所在公司的規章製度有沒有不清晰的地方？員工在遵守這條規定的時候出現過什麼偏差？
·你準備如何調動員工的積極性，讓員工參與到規章製度的製定當中？