過於安逸的工作環境容易滋生懈怠的工作態度，適當引入競爭，則能調動員工的活力和激情。
4.1適當的內部競爭，可以提高執行力
隨著員工日複一日地工作，入職之初的激情被消磨得所剩無幾，工作便出現了懈怠。大家不再充滿幹勁、不再積極主動、不再講究創新，執行效率越來越低。
我們都知道鯰魚效應，為了避免沙丁魚死亡，保持魚的新鮮，漁民將鯰魚放入沙丁魚的魚艙裏。為了不被鯰魚吃掉，每條沙丁魚都不斷地遊動，保持了自身的活力，大大降低了死亡率。
因為有了鯰魚的威脅，沙丁魚才有了求生欲望，即使是被抓進了魚艙，也能不斷地遊動，避免被吃掉的厄運。同樣，如果我們在員工之中引入競爭，讓他們意識到身邊有比自己更強的人，就能激發員工的比較心理和上進心，積極工作，做出更好的工作業績，爭取比別人優秀。
4.2案例：一支粉筆打造高效率的工廠
引入合理的競爭，給員工加點壓力，才能杜絕員工的懶惰心理，使員工積極投入工作中，提高執行效率。
有一家鑄造廠，該廠的老板經營了好幾個工廠，但其中有一個工廠的效益並不是太好，從業人員也沒有太大的幹勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤，員工間也經常鬧矛盾。該廠生產的產品質量低劣，消費者抱怨不迭。雖然這個老板已經指責過管理人員，也用過很多辦法激發員工的士氣，但始終都沒有起到什麼效果。
有一天，老板發現，他交代給現場管理員辦的事，一直沒有解決，於是他就親自出馬了。這個工廠實行的是晝夜兩班輪流製，他在下夜班的時候，攔住了一名員工，問道：“鑄造流程你們的一天可以做幾次？”員工答道：“6次！”老板聽完後什麼也沒說，隻在地板上用粉筆寫了一個“6”。緊接著，早班的工作人員進入工廠上班，他們在工廠門口看到了用粉筆寫在地上的“6”，隨後他們竟然改變了“6”的標準，做7次鑄造流程，並在地板上寫了一個“7”；到了晚上，夜班的作業人員為了刷新紀錄，做了10次鑄造流程，並在地麵上寫了一個“10”。過了一個月，這個工廠變成了這個老板所經營的幾個工廠之中業績最好的一個。
這個老板僅僅用了一支粉筆，就重整了工廠的士氣。員工們為什麼突然就有了工作的動力呢？這是因為有了競爭，有了比較的對象。
每個人都有自尊心和自信心，潛在的心理都希望“站在比別人更有優勢的地位上”或“自己被當成重要的人物”。從心理學角度講，這種潛在心理就是自我超越的欲望。這種自我超越的競爭欲望，在有特定的競爭對象時，其意識會特別的鮮明。
4.3微管理：引入競爭，激發員工活力
所以，怎樣在組織中引入競爭機製，激發員工活力呢？
（1）建立優勝劣汰的機製。對於執行能力強，工作積極的員工，要給予獎勵，對於工作懶惰的員工要批評、處罰。兩者形成對比，員工自然傾向於認真工作，爭取獎勵。
（2）誘發員工的“逞能”欲望。我們可以在員工完成某項工作之前就給予其恰當的刺激，使其對該項工作的完成產生強烈的欲望，調動全部的能力去完成工作。
微管理小竅門：
1.員工對競爭有反應的前提是員工要有榮辱意識和自尊心，不甘心居於別人之下。因此還要注意通過教育、啟發強化員工的榮辱意識，激發他們的自尊心。
2.給予員工充分的競爭機會。管理者必須為員工提供各種競爭的條件，尤其是要給予每個人充分的競爭機會。這些機會主要包括人盡其用的機會、將功補過的機會、培訓的機會以及獲得提拔的機會。
4.4微思考：於細微處每天進步一點點
·你的公司有什麼樣的競爭機製？競爭機製引入前後員工的工作效率有多大的改善？
·嚐試想出其他的激勵員工士氣的方法。