及時獎勵就像海豚表演後得到的那條魚，如果沒有這條魚的獎勵，海豚是不會繼續表演的，正是不停的“獎勵”才促使了海豚表演的持續。
6.1獎懲不及時不如不獎懲
獎勵是對員工工作的肯定，鼓勵員工將這種表現保持下去；懲罰是對員工工作行為的否定，旨在起到警示作用，告誡員工下不為例。獎懲必須及時，否則，效果大打折扣甚至會起到反作用。
某公司在公司內部有獎征集“綜合性銷售”方案，員工A積極參與，並一舉獲得了特等獎，結果公布後高興之餘請同事“撮”了一頓，花掉了500多元。可是一個月過去了，仍不見那說好的1000元獎金的影子，問老板，老板說公司暫時經濟有點周轉不靈，先等等。
這家公司不能及時兌現對員工的獎勵，也許是公司真的有困難，但是相關人員應該在員工剛明知結果的時候就站出來，說明獎金不能及時兌現的原因，獲得員工的諒解，不能把獎勵的事情放到一邊。如果公司沒有及時兌現獎勵，又沒有給出相應的答複，這名員工在日後很長一段時間裏，肯定會對這件事耿耿於懷，不能認真工作，影響執行效率。
6.2案例：24小時獎勵
所以，企業對員工做出的獎勵必須及時兌現，在員工滿懷期待的時間內完成，以保持員工的工作熱情。
相比上一家公司，美國核子學會的及時獎勵做得就非常好，該學會是一家政府性研究機構，總部設在弗吉尼亞州的阿林頓。在這個機構中，每當員工在工作中有突出表現，譬如在設定的最後期限之前出色完成了一個棘手的項目，公司就會在24小時之內獎勵他100美元的現金。學會同時還鼓勵部門經理自主做出獎勵員工的決策，而不需要層層審批，在官僚作風中浪費大量時間。部門經理隻需在網上填寫“現金快速申請表”，就能馬上領到100美元的獎勵金。
獎勵有很強的時效性，這家學會的管理者顯然認識到了這一點。隻有及時強化、即時獎勵，才能對獲獎者產生巨大的推動作用，激發獲獎者的工作熱情。而對於那些事後的獎勵，往往會因為時過境遷，員工已經不再那麼興致高昂，使獎勵的效果大打折扣。而且，即時的獎勵即使隻有很少，也比事後幾倍的獎勵帶來更好的效果。
所以，管理者不要等到發年終獎時才準備犒勞員工，而要在員工有優秀表現時盡快予以獎勵，哪怕僅僅是一句表揚，因為它的及時，也會起到莫大的作用。懲罰也是如此。員工剛犯錯的時候心裏戰戰兢兢，這時候的批評或處罰將對其造成最大的震撼，使其印象深刻，對於防止違規情況的再次產生有更好的效果。管理者不能對員工犯的錯誤及時處理，等到員工對於自己的錯誤感觸不大的時候，懲罰的效果就大不如前了。
6.3微管理：抓緊時機獎懲，充分發揮獎懲的效果
所以，管理者一定要把握獎懲的時機，及時、迅速地兌現獎懲措施，加深員工的印象。
（1）員工取得成績時及時給予獎勵；員工犯錯時及時予以處罰和糾正。盡量不要拖延。
（2）如果獎懲不能及時兌現，要提前說明。或是下一次加倍獎勵，或是“戴罪立功”、“秋後算賬”。
微管理小竅門：
1.個體在完成工作任務後總希望盡快了解自己的工作結果、質量、數量、社會反映等。所以，獎懲要做到及時。
2.獎懲無法按預定的方式兌現，可以向員工做出說明，更換獎懲的內容和形式，但是賞罰的力度盡量與原來保持一致。
6.4微思考：於細微處每天進步一點點
·你所在公司的獎勵製度有什麼時效性？你能否在員工取得成績的當時就及時予以獎勵？
·當員工犯錯時，你能否馬上對其進行處罰？如果因為某些原因耽誤了，事後處罰的效果有什麼變化？