工作執行中，不要隻是想著做事，而是想著一定要把事情做成。
2.1做不成事，豈不是白費力氣
我們在執行工作中，總會碰到困難和阻撓，有的人就會得過且過，草草了事，有的人則畏首畏尾，駐足不前。工作是要講求結果的，沒有結果，執行又有什麼意義？如果所有員工的工作都做不成事，企業拿什麼賺取利潤，拿什麼談自身發展呢？所以，執行不僅僅是做事，而是要做成事。
作為員工，工作能否順利完成，取得管理者期望的結果，並不是他們最重視的。員工之所以努力工作，是為了獲得相應的報酬。但是，工作能不能完成，能不能做出結果，作為管理者擔負著比員工要大得多的責任。所以，管理者會更加注重工作的成果，更加關注工作能否完成。
一項工作出現了困難，基層員工很容易第一個說“不行”，因為即使工作確實做不來，員工也不會有多大的壓力，反而可以借機偷個懶。在這種心理的推動下，員工可能會有意無意地推脫，本來能夠解決的問題就變成了不能解決，本來可以完成的工作就成了無法完成。
2.2案例：不輕言放棄，將工作執行到底
所以，與其說是工作本身很難完成，不如說是員工從心底拒絕工作的順利開展。在遇到困難時，員工很容易就停止執行，等待管理者解決問題。如果管理者輕信了下屬而輕易放棄，責任就是管理者本人的了。
在一個生產小家電的工廠中，原計劃有一批產品兩天後必須出貨。但就在產品檢查的時候，質檢部突然發現這一批貨的一個零件品質不良。麵對這種緊急的情況，廠長要求采購員立即與零件的供貨商聯係，要求他們重新生產一批零件馬上送過來。采購員打了好幾通電話進行溝通，結果還是被供貨商拒絕了。
廠長聽了采購員的彙報後思考了一會兒，便繼續詢問這位工作能力還算不錯的員工：“具體情況怎麼樣？供貨商是怎麼說的？”采購員回答道：“確實不行，供貨商在這麼短的時間內根本沒法趕製出這麼多的零件。”領導確實沒有理由不相信自己的部下，但若對這種情況說了“是”，這批貨豈不是無法按時出貨了？於是，領導讓采購員把廠商的電話號碼拿過來，並當著采購員的麵撥通了供貨商的電話。在一番溝通之後，廠家的負責人終於同意調一部分庫存，並加急趕製一批零件，在第二天的時候送到工廠來。
有些時候，執行者經常會用自己的判斷擋住自己的路，這也可以形象地描述為“心理上已經投降，行動上還在勉強支撐”。許多員工在遇到問題後向上司請教時，往往聽了上司幾句話立刻就會茅塞頓開，這是因為對比員工的“過程導向”思想，管理者更傾向於以“結果導向”思考問題，這種結果思維對於解決執行中的問題意義重大。
2.3微管理：用“結果導向”思考問題，把事情做成
為了防止員工不盡全力完成工作，管理者要培養員工的“結果導向”思維，時時以結果為根本目的，把工作完成。
（1）以達到結果為目標，時刻關注工作執行的結果，做就要做成事。
（2）第一，弄清楚工作的最終結果是什麼；第二，明確了工作的結果之後，分析達成工作結果的方法；第三，將方法轉化成實際的行動；第四，如果無法達成工作結果，分析問題出在哪裏，重新製訂工作方案。
微管理小竅門：
1.態度不等於結果。拚命工作、加班加點不等於能做成事。
2.職責不等於結果。職責隻是工作範圍的界定，隻有職責不關注結果，也是做不成事的。
3.任務不等於結果。做任務是把工作流程完成，但是做完了任務不見得能得到結果。
2.4微思考：於細微處每天進步一點點
·你的下屬中是否隻是關注了你安排的任務，至於做成了什麼結果卻沒有認真審視過？
·你能否想到更好的辦法培養員工的結果思維，做到不僅完成任務，還要做出結果？