忽視目標市場的發展
企業的發展不能脫離市場環境，當前，許多中小企業忽視目標市場發展趨勢，盲目擴大規模，是其陷入困境的主要原因之一。如：近幾年，國內的保健品、ＶＣＤ等產品市場已經趨於飽和且停滯發展，市場競爭格局已經發生了很大變化，大型企業逐步控製了市場，中小型企業在這一市場中盲目擴張就會受到巨大競爭壓力，甚至關閉。
為此，要成為一個“強”的中小企業，定位於“朝陽”市場是十分必要的，“朝陽”市場是指局部而具體的市場，比如，一個持續擴大的社區，其中的零售、餐飲、服務業就是一個“朝陽”市場。因為不斷擴大的市場規模，可以給中小企業一個寬鬆的生存和發展空間。
忽視在局部市場的優勢
很多中小型企業在發展過程中，往往忽視在局部保持其競爭優勢，盲目追求大和全，從而導致局部競爭優勢的喪失而經營失敗。國內紅高粱快餐連鎖經營就是一個例子。最早的紅高粱快餐成立於鄭州，其經營方式受到當地消費者的認可，但轉變成連鎖經營後，競爭的核心轉移到企業的管理能力和財務能力上，而在這方麵紅高粱缺乏優勢，結果導致紅高粱企業的全麵崩潰。
強的中小企業必須是在局部市場中具有獨特優勢競爭力的企業。一個社區中的餐廳可能沒有高超的烹飪技術和豪華的裝飾，但它可能在對社區消費者口味的了解方麵獨具長處，而且在價格、營業時間的安排、顧客親和力等方麵比大型餐廳做得更好，這就足以在局部市場上形成獨特的競爭優勢，立於不敗之地。
忽視培養穩定增長的主營業務
中小企業生存發展的關鍵是要有穩定增長的主營業務收入，而不在於短期單純的收入的增加。掙紮在生存線上的中小企業經常從事多種業務，這並不是好的現象，說明企業的經營基礎十分薄弱，而且處於隨時關閉的危險之中。一個小型的谘詢公司為了收入可能會承接各種類型的業務，麵麵俱到、單純地增長收入，這種方式不利於企業長期發展。
明智的做法是要有針對性，形成在局部領域的優勢，如果所針對領域的市場正好又是“朝陽”型的市場，則企業就會有廣闊的發展空間。
忽視建立穩定的團隊
盡管中小企業的人員流失比較大是常見的現象，但保持核心隊伍的穩定仍是必要的。特別是對於一些技術型的中小企業，核心技術往往掌握在核心隊伍成員手上，不穩定的團隊有時會直接摧毀一個中小企業的事業。
正確的做法是，當企業發展時，要製定適當的激勵政策鼓勵主要人員，比如給予分紅、期權或增加薪資等等，另外，還要保持溝通，使主要員工認同企業的發展目標，從而建立穩定的核心隊伍。
忽視不穩定的財務狀況
中小企業的資金規模小，在經營規模擴大時，一項不當的投資就會造成財務狀況的不穩定，很可能就會斷送企業的前途。當然，對於中小企業來說，由於渴望發展，完全沒有風險是不可能，但要謹記“穩定企業財務狀況”這條原則十分必要，很多時候，導致企業關閉的原因不是僅僅因為有虧損，而是由於不適當的資金占用導致資金流動出現問題。尤其要注意的是，企業在創辦初期進行多元化發展，是造成企業財務狀況惡化的一個重要原因。
改善財務狀況，要注重財務指標，其中最重要的有“現金流量”、“應收賬款”、“應付賬款”、“速動比率”，保持這些指標處於健康狀態十分重要。另外，對於把收益寄托在未來的投資收益上的計劃，要十分慎重，如果投資的是專用設備，則變現能力很弱；如是與當前產品類型不同的產品，則更要十分謹慎。