不要忘了，生意和投資是完全一樣的道理，最賺錢的就是競爭最少的行業，或是別人不能夠有效地競爭的行業公司（比如吉列和可口可樂）。
前麵說到巴菲特不投資電腦科技行業，我們現在來看看吉列刮胡刀推出新產品的情形，然後對比電腦產品的現象。
不相信這種依靠“便宜的東西”致富的讀者，可以看看吉列刮胡刀推出新產品的情形，然後對比電腦產品的現象。
每次當吉列公司研發一種新產品而造勢推出時，吉列就會把它的價格定在比先前最高品質的刮胡刀高出50％左右。為了避免這個價格差異嚇倒忠誠的原有顧客群，吉列在推出新產品時，同時也會把舊有的產品價格推高，尤其是先前最高品質的那種。比如，當吉列推出相當轟動的MACH3時，就采取這個策略。這個策略使更多的顧客搶購吉列的最新產品，因為價格相差不很大。但同時，舊有的那些產品也會因調高了售價，而使公司享受到更高的利潤。
但在電腦產品方麵，這種現象卻是相反的。每次推出新代的模式或同代但更新的產品時，先前最新模式的產品價格就會直線下跌。更糟的是，一般的觀察是，在新產品還未推出之前幾個月裏，隻要風聲流傳於市場上，就會導致舊式電腦價格往底部掉下去。既然最新的電腦即將推出市場，幹嘛還要購買舊型的？
消費者從購買經驗或觀察中發現，電腦硬件產品是越來越便宜的。相同的模式，會因為科技的日新月異而失去受歡迎的程度，進而導致價格大瀉。電腦產品，不論是軟件還是硬件，傳統上，新式的產品會使舊型的產品變得幾近一文不值。試想，現在還有誰要使用386，甚至是486型電腦的？這些電腦實際上還是和先前剛剛推出時一樣，能提供相同素質的應用功能，可惜的是電腦通訊的科技已經進步，而隨之而來的資訊爆炸，使得舊型的電腦雖然還能扮演類似幾年前風光一時的角色，但其功能已經不足以應付今日社會之需求。這和吉列刮胡刀的情形，完全相反。
當吉列推出新產品之後，雖然有很多向來在使用最高品質吉列產品的消費者，會轉換去買最新推出的刮胡刀，但還是有很多會繼續使用先前是第一、現在是第二高品質的刮胡刀。畢竟，這個排名第二高品質的刮胡刀，還是一樣具備它先前的功能，而消費者還是一樣能夠取得剛剛開始還用它時的滿足感。但股東們應該曉得，這些次高的產品價格卻已經提高。吉列不必學電腦公司那樣，為舊型刮胡刀減價，反而是比通膨率更快地上升。在生產科技的效率化之下，舊型刮胡刀的利潤空間將會提升。
簡單地說，刮胡刀新產品出來之後，還是有人要用不算太舊的款式產品。但電腦產品新的一出，舊的價格就要大跌了。這絕對不是電腦公司股東所要看到的情形，而是整個市場情況不同。如果你不為公司引進更新款式的電腦，這將是一種企業自殺行為。但引進新產品後，也就必須麵對巨大的競爭壓力。明顯地，這是吃力不討好的工作，尤其是在每個國家的政府都在積極鼓勵投資於科技行業的時候，因為這種鼓勵往往就是利用納稅人的錢來補助這些事業，因而形成競爭加劇的現象。
不要忘了，生意和投資是完全一樣的道理，最賺錢的就是競爭最少的行業，或是別人不能夠有效地競爭的行業公司（比如吉列和可口可樂）。