就拿與頭發有關的產品來說，就有飄柔、海飛絲、潘婷等，但各種產品的市場定位和功能定位都不盡相同，比如“飄柔”是順滑，“海飛絲”是去屑，“潘婷”是營養，“沙宣”是專業美發，“伊卡璐”是染發等。
如此多樣化的產品係列，可以避開產品之間直接“對抗”的局麵，但無論是飄柔、海飛絲、潘婷還是沙宣而言，其主要成分幾乎都差不多，隻是突出了各自的“賣點”，這樣也顯得更專業。
多品牌差異化戰略還能夠避免某一品牌出現危機，從而牽連整個公司的局麵出現。2006年，上海市食品藥品監督管理局從12種SK-Ⅱ品牌化妝品中分別檢出了鉻、釹等有害物質，此消息一出，毫無疑問，不僅SK-Ⅱ商品銷量驟降，品牌也受到負麵打擊，但是對於一般的消費者而言，同樣會選擇寶潔公司旗下的其他品牌。
有人說：“不和強大的對手硬碰硬，走他所未走的，做他所未做的，循序漸進，等到充分占有了市場，就以重拳擊垮競爭對手。”狹路相逢中，依靠降低售價的勇者，通常也是受到損失最嚴重的企業。
給消費者一個“愛上你”的理由
對於前麵所述的那幾個食堂承包商而言，最好的競爭策略不是比誰降價降得多、降得快，而是應該花時間思考一下：是否可以生產多種口味、多種檔次的饅頭？不僅口味不同，顏色是否還可以多樣化？改行賣包子行不？就算下定決心隻賣饅頭，可不可以推出套餐？比如6毛錢可以賣一個饅頭和一碗粥（假如一碗粥原價是2毛）等，這樣的經營策略通常可以帶給消費者多樣化的選擇，從而增加營業額。
同樣的道理，倘若企業產品銷售不好，大可不必死盯成本不放，因為成本的降低在特定條件下總是有極限的，如果沒有什麼顛覆性的技術進步，大幅降低成本那隻能是以犧牲產品品質為代價，而且也常向消費者傳遞產品低質量的負麵信號，不利於企業長遠發展。
試著去嚐試對產品作稍微的改變，就能讓自己的產品與其他產品與眾不同，給一個讓消費者“愛上你”的理由！有的人喜歡不同口味的饅頭，有的人喜歡不同顏色的饅頭，還有一些人可能更喜歡吃包子……
“商學院點撥——多元化經營”
多元化經營，也稱多樣化經營或多角化經營，是指企業經營的範圍不局限於單一產品（服務）或單一產業，而生產經營多種產品，甚至跨行業經營。
1957年美國學者安索夫在《哈佛商業評論》上發表的《多角化戰略》一文，在文中首次提出的多角化經營主要是針對企業經營的產品種類數量而言，並強調了多角化是“用新的產品去開發新的市場”。
多元化經營屬於企業發展戰略中的一種，根據各產品或行業之間關聯方式的不同，多元化經營又可以分為同心多元化經營戰略、水平多元化經營戰略、垂直多元化經營戰略、整體多元化經營戰略四種類型。
多元化經營存在如下一些優點：
①提高資源利用效率。多元化經營中的多條生產線可以共用同一資源，如設備、信息係統、管理資源等，讓資源發揮出更大的綜合效益。
②分散風險。多元化經營的企業通常涉足多個產品和行業，當某一產品或行業受到負麵影響時，其他產品和行業能夠繼續生存，除非這一負麵影響十分嚴重，否則可以分散企業的經營風險。
③促進原有產品的發展。多元化經營中的新產品如果與原有產品存在互補關係，那麼新產品的需求會帶來原有產品銷量的增加。
④助推企業轉產轉型。多元化經營能夠幫助企業從原有業務向新業務平穩轉型，可以避免企業因為新業務尚不成熟，而原有業務卻已經下線停產對企業經營帶來的波動。