在成功的企業中，領導層必須設計一個明確的遠景目標，這個目標明確了整個組織前進的方向，不論對客戶、股東還是員工都有很強的吸引力。基於理性的分析和思考，再加上一部分夢想的成分，一個清晰、明確的遠景藍圖就會產生，相應地，賴以實現這個遠景的行動戰略和執行精神都將水到渠成，使公司全體向著一個方向前進。在順馳公司就是這樣，他們製定的是一種追求第一的企業戰略目標，他們稱之為高目標。他們認為：隻有第一，才具有在市場風險中最強大的抗擊打能力；隻有第一，才能在市場份額中最有效率地生存；隻有第一，才是最能激發員工激情的企業遠景；也隻有第一，才能夠十分清晰明確的指引公司的全體員工向著同一個方向努力，指導公司前進的方向。
如果一個企業的戰略目標不明確，那麼它的管理活動就會迷失方向。對那些目標不清晰的企業來說，展開管理也會一團糟，因為沒有人知道前進的方向是否正確，沒有人知道自己的目標是否能夠達成，也沒有人知道自己的努力是在加速成功還是在加速失敗，更沒有人知道企業明天會怎樣。所以，企業要想真正獲得前進的方向和動力的前提，就是要有明確的企業戰略目標。
目標設定的關鍵是明確與合理
在設立目標時，你的目標必須是明確的，否則你付出的努力再多也是白費。這就猶如一個弓箭手，如果無法看清靶心，姿勢擺得再正確、弓拉得再滿也沒有多大意義。
明確的目標可以讓你少走彎路，是你製定工作計劃、明確工作責任的基礎。明確的目標會維持和加強你的行動動機，讓你總能有足夠的動力推進工作，創造更大的價值。
某商學院的學生集體到野外登山，老師想讓這次活動更有意義，於是預先將一麵紅旗插在隱蔽的地方，對學生們說：“在這座山上我插下了一麵紅旗，你們現在就出發去找到它。最先找到的人就將擁有這麵紅旗。”於是，學生們興高采烈地出發去尋找了，可他們越找越累，最終失去了興致，都在山石上坐了下來。
老師鳴Ⅱ肖集合，對大家說：“現在我把紅旗放在了下一座山頭的山頂上，從這裏到那兒有四五條路徑，你們分成三組，各選一條路，哪一組能率先到達，哪一組就能擁有這麵紅旗。”於是，三組學生各自推選出了一名隊長，這三位隊長各自選了一條路，同時出發了。
他們先後接近山頂，就在他們即將到山頂處時，都發現了那麵紅旗，結果是每個隊員都奮力向前，沒有一個人因為勞累和疲倦而抱怨和放棄。
登山結束後，老師意味深長地說：“山上的紅旗就是目標，在你們長長的一生裏，每一次行動都要有明確的目標作指引，千萬不要漫無目的地到處亂跑，否則你們可能什麼也得不到。天底下所有的收獲都屬於那些有明確目標的人。”
企業不能沒有目標。隻有當企業有了一個明確的目標，才會使企業職工產生一個共有的信念和期望的模式，才會產生較強的內聚力，職工才會對產生更強烈的責任感，才會有職工個人的業績，才會有企業整體的業績，才會有在激烈的市場競爭中立於不敗之地的資格。
目標應該是合理的，可以達成的，隻要努力一把，給自己一點點挑戰就能夠達成的。尤其是剛剛開始設定目標的時候，你應該讓自己從小目標開始設定，最為重要的就是讓你能夠感受到達成之後的成就感。當你達成以後一定要記得給自己一些獎勵，這樣才會讓你把目標和快樂的感覺連接在一起，以至於下次你會很願意設定並達成更重要的目標！
製定一個合理的目標是實現目標的一半。目標關鍵在於它的內容而不是它的形式。設定目標很關鍵的一點是為企業成員設定個人目標，個人的一年、一季度、甚至一個月的目標。隻有把目標分解到個人，才能使目標完成的效果更好。
如何製定合理的目標？
第一條：製定盡量少的目標，目標太多，到最後肯定哪個都實現不了。企業從上到下都應該知道什麼是我們的優先目標（少數目標），是我們要優先完成的任務。
第二條：我們要製定大的目標，目標可以少，但這個目標一定要製定得足夠大，要讓這個目標有挑戰性，要讓人跳起來才能夠完成、才能夠得著。
第三條：製訂的目標要是現實的，如果我們的目標讓員工跳起來都夠不著的話，那麼這個目標肯定是沒辦法實現的。
第四條：作為管理者要學會用目標來引導和管理團隊而不是人盯人，不是你來盯住這個下屬，讓他這樣或者是那樣來做事情。
第五條：應該把目標量化，如果一個目標不可以測量、量化的話，那麼你就很難進步、很難實現它。
第六條：目標要和措施、資源相匹配，可以有一個很大的目標，但如果這個目標資源和措施不相匹配，那肯定沒辦法去實現它。
第七條：當局麵困難危險時，我們需要短期、具體、小的目標。因為短期目標比較容易實現，當你十次、二十次的實現了短期目標的時候，會發現你的大目標也實現了。