為了招攬優秀的人才，企業必定會滿足員工所提出的一些要求，甚至於對未來向員工做出一定的承諾。但企業的領導者需要注意的是：不能輕易地向員工承諾，下屬會記得你每一個諾言，一旦這種承諾無法兌現，會直接影響到你在下屬心裏的威信，員工便會對你的人格產生懷疑，有時甚至會造成信任危機，領導力就會逐漸失去效力，給工作帶來難度。凝聚團隊與構建和諧領導關係的願望，也就化成了泡影。
在古時候，驢與現在的桑塔納、奧迪功能不相上下。據說農人為了讓驢兒全力拉車，會在驢的前麵吊上一根胡蘿卜，那驢便以為胡蘿卜近在咫尺，往前一步就能得到，結果正中了主人的圈套。於是這可憐的驢兒就會一直走下去，直到把主人送達目的地，至於能不能吃得到那根胡蘿卜，則要看主人發不發善心了，不過一般情況下是不會讓驢兒吃的，因為他還要用同樣的辦法讓驢兒把他拉回去。
從某種意義上來講，這樣的計謀或者說是“圈套”在日常的生活中並不常見，然而在官場和企事業單位卻是司空見慣。上級常用這種辦法來促使下屬拚命工作，而且屢試不爽。而在一般情況下，小職員在上司的空頭許諾下常有此類“胡蘿卜之歎”。
每個下屬都有獲得加薪、晉升的期望。有需求就會有滿足，官場中的領導、職場中的上司正是抓住了這一點，頻頻向下屬設下“空頭承諾”的“圈套”。
在官場中，上級領導為了讓下屬忠誠於他，常會說些“甜言蜜語”，許諾下屬：隻要好好跟著我，我不會虧待你的，多久以後再把你提升到某位置等。
張蒙是一家大型公司的車間主任，工作踏實勤懇，因為在剛剛進入這個公司時，老總就因欣賞他的才幹而許諾過他豐厚的待遇和上升空間。然而，幾年過去了，自己的工作做出了成績，給公司帶來了客觀的效益，老總的承諾卻遲遲不給兌現。由於工作關係，張蒙認識了另一家同行業的老總。這位老總非常賞識他的才華，堅持要聘請他做自己的助理。麵對再三邀請和優厚的條件，他經過一定時間的考慮，向自己目前的公司遞交了辭呈。
在現在的企業中，很多管理者為了激勵團隊，為了調動積極性，會為某個戰術或者戰略需求，製定一個目標並承諾給予一定的獎勵，比如薪酬、獎金、崗位變動、期權、股權等獎勵計劃，沒錯，這種方式經常也是在短期內最有效的激勵方式，如果加以文化或者精神上的激勵，一定能起到一個不俗的效果。
但是很多管理者卻犯了另外一個錯誤，或者走入了另外一個極端。輕易的承諾，然後輕易的忘了承諾或者是找借口不予以將承諾兌現，對於這些管理者來說，可能員工或者團隊就有如一個個工具，用這些員工就是像用一件工具一樣為了滿足某個需求，當這個需求滿足了後就將工具丟擲一邊了。所以，管理者一定要切記，其實員工不僅僅是工具，而是活生生的人，會思考這位上司，這個企業的可信度，這個企業的信譽是如何的？如果承諾不能兌現，那隻有一個結果，企業將逐漸喪失對員工的凝聚力，員工的積極性也將會大幅下滑，可能更嚴重的會導致人才的流失。21世紀什麼最貴，人才啊！一個沒有了人才儲備或者沒有了足夠優秀的團隊的企業，他的未來能有多好呢？值得懷疑！
不要頻繁地撤換下屬
有這樣一個故事。某國總統在任8年中，撤換了5個總理，114個部長。其直接導致的結果是：官員人心浮動，工作失去連續性，國計民生難有人專心去謀劃和推動。這8年中，該國國民經濟發展停滯不前，人民生活水平下降，綜合國力日漸衰落，大國形象嚴重受損。
還有一個事例。某大型企業的職工中曾流傳過這樣一段“順口溜”，盡管言過其實，但很能反映一些問題。它是這樣說的：“三天不上樓，不知誰當頭；五天不上班，不知誰當官；一個月不見麵，幹部換一遍”。又說，“幹部換得勤，企業一定窮”，“要想企業富，幹部穩得住。”
這兩個事例給予人們一個啟示：在一個任期內，頻繁地撤換下屬，特別是頻繁地更換那些重要崗位的負責人沒有一點好處。
人非聖賢誰能無過。在用人過程中，再高明的領導者也有失誤的時候，這並不可怕。關鍵是要一旦發現庸才、愚才虛占其位，就要堅決而得法地將其撤換。然而，如果在你的任期內，頻繁地更換下屬，問題可能就是你的了。
企業作為市場經濟的主體，作為物質和精神產品的生產基地，不僅需要優秀的企業家主持和導航，而且需要眾多的各種管理、技術、業務骨幹人才支撐。這些人才不僅需要施展才能的平台，而且需要施展才能的時間過程。如果頻繁地更換下屬，顯然不利於企業的壯大與發展。