6.作決策時，要考慮所有可能的結果。
7.可以沿用有效的前例，但若已失效，則應避免使用。
8.了解決策背後的權術。
9.衡量決策對所有部屬的影響。
10.永遠不要在強大的時間壓力下作決定。
11.不要拖延一個重要的決策，而應快速地下決定。
12.如果你在決策時遇到困擾，試著改變一下觀點。
13.要明了誰會受到決策影響。
14.避免因為有人在等待這個決定，而草率作出重要的決策。
15.作決策時，盡量讓你所需要的人都參與。
16.如果你已經要求大家提供意見，就要準備接受他們的意見。
17.盡可能從不同角度考慮決策。
18.如果決策無法發揮作用，則需重新審查。
19.激發想法時不需要太有章法，但進一步發展這些想法就要有係統。
20.以讚美而不是責難鼓勵大家說出新的想法。
21.在腦力激蕩的過程中，要將一切個人情緒置於一旁。
22.要設定取得信息的時間表。
23.指派最聰明的人去搜集信息。
24.不要把資料源遺失，也許以後還會用到。
25.定期研究市場，對結果采取行動。
26.隨時注意對手的舉動。
27.了解遊戲規則，將它們變成你的優勢。
28.將你決策之前的所有恐懼寫在紙上，然後將其丟進垃圾桶。
29.預測前要質疑每一個假設，然後再檢查一次。
30.將你所做的交易列出一張清單。
31.做好準備以應付意外事件的發生。
團隊管理的36條經驗
總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。
——別忙著笑，先拿這句話照照我們自己。
1.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。
2.將長程目標打散成許多短程計劃。
3.為每個計劃設定明確的期限。
4.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。
5.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。
6.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
7.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。
8.記住，每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
9.征召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
10.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。
11.使不勝任的成員退出團隊。
12.設定目標時，考量個別成員的工作目標。
13.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。
14.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。
15.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。
16.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
17.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。
18.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。
19.若有計劃出錯，一定要作全麵性、公開化的分析。
20.使用不帶感情隻問事實的態度，這是化解紛爭的最好方法。
21.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰麵交談。
22.實施會議主席輪流製，讓每個人都有機會主持會議。
23.確定所有相關人士都能聽到、了解好消息。
24.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀，要盡快處理。
25.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。
26.避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。
27.謹慎分派角色以避免任務重複。
28.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。
29.一定要找有經驗的人解決問題。
30.分析團隊成員每個人所扮演的角色。
31.腦力激發出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。
32.讓提出問題的人解決問題。
33.設定獎勵標準時，允許團隊成員有發言權。
34.避免和團隊成員有直接的衝突。
35.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
36.先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。