新員工培訓也叫職前培訓，是指給企業的新雇員提供有關企業的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，明確自己的工作職責、程序、標準，並向他們初步灌輸企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等，從而幫助他們順利地適應企業環境和新的工作崗位，使他們盡快地進入角色。
有的企業的領導者認為，新員工隻要在某個工作環境裏待上幾天就能熟悉工作了。但是很多領導者沒有意識到的是，新員工能否接受係統而正規的崗位培訓，與能否激發他們的積極性以及提高企業的效益有著直接的關係。
進行職前培訓的重要性
對於剛踏上工作崗位的畢業生來說，崗前培訓就顯得十分重要了。而對於從另一個單位進入本企業的新員工來說，他們要從一種組織文化進入到另一種組織文化，並要學會適應，因此崗前培訓同樣重要。為了激活這些新員工的積極性，領導者一定要認真對待崗前的培訓。麗莎同樣是一名新員工，她的入職培訓就很順利！
麗莎到了自己的新單位以後就被帶到了休息室。喝過咖啡、吃過點心後，麗莎拿到一本員工手冊，上麵解釋了公司的絕大部分福利及政策。接著看了一段有趣的電影，它是用來解釋公司的曆史、設施、重要人物及各部門的聯係的。接下來的一個小時是提問與解答。領導者和她沿著廠區作了個小的旅行，然後公司請所有新員工一起吃午飯。
午飯時，麗莎的領導者加入進來邊吃邊介紹部門的情況，並回答了她們提的一些問題。飯後領導者又把幾個新同事（包括麗莎）介紹給其他的老員工，就這樣麗莎的職前培訓順利完成了。麗莎第一天下班後就積極、主動地寫了一份關於自己在公司如何成長的計劃書。可見，必要而有效的崗前培訓能夠留住人才，激發新員工的工作欲望，使他們能夠對公司抱有好感，從而更加願意為公司效力。
對新員工進行培訓的主要內容
（1）介紹公司概況。一般來說，公司應讓員工了解的企業信息有：企業的環境、工作場所和設施；企業曆崗前培訓好處多多：
（1）相對減少錯誤的發生。
（2）降低員工跳槽率。
（3）幫助新員工快速進入自己的角色。
（4）幫助新員工更快地勝任本職工作。
（5）減少員工的抱怨。史、使命以及前景規劃；企業的產品、服務以及工作流程；企業的客戶和市場競爭狀況等。如此可讓員工全麵地了解、認識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。
（2）描述職位說明及職業必備。公司需要向新員工描述出其職責崗位的工作行為，做出示範，製訂日程安排，並讓新員工在規定的時間內掌握工作方法和工作技能，還要接受新員工提出的問題並給以必要的指導。對於勞動合同、績效考核、晉職、加薪等規定也要詳加說明。
（3）企業的組織結構及重要人物。培訓內容包括告訴新員工企業裏有多少分公司和職能部門，如何向上級彙報工作情況，高層領導者的創業史，新員工的直接上司是誰，這些情況是新進員工都應該了解的。關於公司概況可通過總裁致詞、員工手冊、內部刊物、視聽光盤等傳達給新員工。
（4）企業的文化、價值觀和目標。要讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼，以使他們在以後的工作中減少、避免失誤的發生。
（5）企業的安全措施。要讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識。
（6）企業的規章製度和崗位職責。向新員工介紹公司的規章製度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司製定出來的規則、標準、程序、製度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規範、績效標準、工作考評機製、勞動秩序等工作要求。
下麵看看名企是如何進行新員工培訓的。
案例一：Intel公司的新員工培訓是這樣的：公司在開始的課程中就會告訴員工薪金的情況以及公司的基本情況。這個過程大約需要一個星期，且是封閉式培訓，也叫新員工整體培訓。培訓的課程包括Intel公司的成立過程，整個公司的架構，亞太區、中國的架構，很大部分是講Intel公司的文化，5天課程中可能有2天在講Intel公司的文化，詳細介紹Intel公司的發展方向和戰略方針。