有句話說：“庸才是放錯了位置的金子”，作為當今的領導者如何能在最短的時間裏，找到屬於自己企業的那塊“金子”，讓他為企業發光，而且還能照亮“金子”本身，就成了當務之急。而這些，往往是可以通過快速而正確的識人方法做到的。
其實，每個人都是一塊可用的“金子”，隻是由於某種原因，得不到領導者的注意和提攜，致使金子遲遲不能發揮作用，自然不能使員工情緒高漲。那麼領導者應如何掌握識人的技巧呢？
快速識人的原則
（1）客觀性原則。濃厚的主觀色彩，往往造成情感上的誤差，遮掩或扭曲人才的真實形象。因此領導者在識人時要切忌帶有主觀成見，要去掉“有色眼鏡”。“疑人偷斧”會使無辜者遭嫌，而“情人眼裏”的“西施”也並非肯定是絕代佳人。
（2）發展性原則。“真理是時間的女兒”，大詩人白居易也說：“試玉要燒三日滿，辨材需待七年期”，這些都說明了人才總是在變化的，特別是正在成長發育的青年人才，可塑性強，潛能大，更不能一眼看到底。因此，領導者不能操之過急，要用發展的眼光看待自己的員工，不要因為一時的表現就認定自己的員工沒有真才實幹。
（3）全麵性原則。“盲人摸象”把局部當成了整體，犯了片麵性的錯誤。所以，領導者在識別人才時不可像“盲人”一樣以偏賅全。而是要顧及德、才、學、識等方麵，堅持以一分為二的觀點看問題。
（4）大節性原則。孔子主張：“赦小過，舉賢才。”就是說要從大的方麵識才，這很有道理。人才的優劣，要看大德，看在大是大非麵前的態度，要堅持以德選才。諸葛亮的“七字識人”即“誌”、“變”、“識”、“勇”、“性”、“廉”、“信”，具體說來是：
（1）問之以是非而觀其誌。
（2）窮之以辭辯而觀其變。
（3）谘之以計謀而觀其識。
（4）告之以難而觀其勇。
（5）醉之以酒而觀其性。
（6）臨之以利而觀其廉。
（7）期之以事而觀其信。
（5）本質性原則。識別人才不僅要用眼和耳，重要的是要用腦。透過表麵現象，認真分析，去偽存真，才能識別“廬山真麵目”，對“疑似之跡，不可不察”。
識才要從兩方麵看，特別是要抓住人的長處，才會準確無誤。之後，努力安排適合他們特點的工作，以發揮他們的專長。隻有這樣做，才能找到合適的員工，並激發他們的工作熱情。
看準人，用對人，激活人
察人、識人、知人，是領導者用對人的前提，也是激活員工的先決條件。看人之道，博大精深；運用之妙，存乎一心。如何掌握識人的技巧，將人“看準”呢？
（1）透過眼睛看人。眼睛能折射出一個人內心的想法，美國有實驗表明：人類視線接觸的時間，通常占交往時間的30%～60%。如果眼神交流超過了60%，就表示彼此對對方的興趣可能大於對交談話題的興趣；而眼神交流低於30%，則表明雙方對談話沒有興趣。