企業的招聘工作是企業進行人力資源管理的第一步，而招聘工作的成敗往往決定著企業各項政策的執行和企業發展的順利進行。
在很多企業的招聘工作中，企業的用人部門常常會出現急切的用人需求或者大量的用人需求，致使企業人力資源管理人員為了滿足企業用人部門的用人需求和招聘工作而頻繁進行招聘，不注重招聘工作的質量和效率，從表麵上來看，企業用人部門的用人需求是迅速得到了滿足，然而新上任的員工不適合工作崗位，不久就會出現企業辭退員工或者員工自動離職的現象，這樣一來就會使企業陷入到一個“招聘——辭退——再次招聘”的惡性循環中，無疑會給個來帶來多方麵的損失和弊端。
一、企業頻繁招聘的原因
1、企業人力資源管理人員對於招聘需求不明確。很多企業都有自己的人力資源管理人員專門負責招聘工作，而企業內各部門所需怎樣的人才，企業的人力資源管理人員往往沒有用人部門了解的透徹，這也就成為了為什麼企業不斷招聘，新任人員不久就辭職又需進行招聘的一個最大的原因。
2、招聘目的不明確。很多企業的招聘目的不明確，新招聘的很多員工在很長的一段時間內對於自己的職位和工作都很不明確，也沒有給自己一個很好的定位，這也是企業進行頻繁招聘的原因之一。
3、企業人力資源管理人員在招聘的過程中損害企業形象，也讓應聘人員對於企業和招聘人員感到不滿而使企業的招聘陷入到一定的難度中。
4、企業不斷吸納人才，使原有的員工感到壓力，自己沒有得到重視而離開企業致使企業的用人需求“永遠”得不到滿足。
5、因應聘人員在簡曆中存在偽信息沒有及時發現，一段時間過後才發現其中的做假成分將其辭退又進行一輪新的招聘。
6、也有很多企業員工隻是為了找到一個工作而盲目就業，隨著對於工作的不滿和工作壓力跳槽的可能性越來越大。
7、企業員工跳槽頻繁，跳槽跟風，也使企業出現反複招聘的局麵。
8、企業規模擴大需要人員的補充也是企業出現頻繁招聘的一個原因。
二、企業頻繁招聘帶來的影響
1、大量的時間和金錢的流失。企業的頻繁招聘對於企業而言流失最大的就是時間與金錢了，企業需要重新發問招聘信息，舉行招聘活動，對新員工進行培訓等等都會為企業帶來前期和後期的損失，而企業對原有職工的投入也是一種浪費。
2、加大的企業人力資源管理人員的難度，反複的進行招聘對於企業人力資源管理人員而言的壓力是可想而知，很多招聘活動都不會有很好的招聘效果，而招聘不到適合的人才又會得到老板的責罵對於人力資源管理人員也隻有壞的影響，而搪塞過去，隻會麵臨一輪新的招聘工作。
3、增加了應聘人員對於企業的不信任程度。由於現在很多企業隻有招聘廣告而不招人的現象的出現，使很多應聘人員在麵對某些企業頻繁招聘的時候，都會對一個企業產生懷疑，應聘人員會根據以前的經驗認為是老板白賺員工幾天短暫的試用薪水，從事的工作量過大，薪水過低，企業環境讓人無法接受等等。