軍魂管理：引領企業管理的新浪潮
近兩年，本土管理理論的研究出現很多亮點和突破，湧現出一批如《紅色管理》、《向解決軍學管理》等優秀的本土實踐管理著作。越來越多的企業管理者和理論研究者將目光投向了軍隊，從軍隊管理中汲取實戰管理經驗，探尋提升管理績效和企業競爭力的秘訣。這表明，在新環境和新形勢下，向軍隊學管理，學習軍隊優秀的管理理念和文化對於現代企業和管理者來說，具有很強的現實意義。在本書中，我們試圖以一種全新的視角來認識軍隊和現代企業的關係，將軍隊的精神、文化、理念和管理模式移植到現代企業管理中去，這也是本書名稱“軍魂管理”的由來。
眾所周知，文化是一個組織的靈魂，是一個組織長盛不衰的深層動力，所以，卓越的軍隊領導人都極其關注軍隊的理念和文化，都不斷地為軍隊組織注入文化血液，以保持其旺盛的鬥誌。綜觀古今中外，任何一支優秀的軍隊，都非常重視軍隊文化建設；任何一支優秀的軍隊，其成功都是以共同的文化使命為前提。歐洲曆史上的十字軍東征就是以其強烈的宗教訴求為基礎的；成吉思汗的蒙古鐵騎之所以所向披靡，就在於他將蒙古族文化嵌入軍隊管理中；拿破侖之所以能橫掃歐洲大陸，就在於他要把法蘭西的文化播撒給整個歐洲。中國工農紅軍為什麼能在近乎絕境中起死回生，就在於這支軍隊把分散的農民有效地組織起來，通過文化改造、統一思想，使農民有了共同的願景、共同的使命，進而為實現共同的目標而努力。毛澤東曾指出：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”因此，隻有用先進文化武裝起來的軍隊，才是一個智勇雙全、無敵於天下的軍隊。
正是基於文化的層麵，我們認為，軍魂是軍隊文化的核心，是一個軍隊戰鬥力和執行力的保障。每一支優秀的軍隊背後，都有優秀的軍隊文化，都有強有力的軍魂作支撐。優秀的軍隊都有強大的執行力和戰鬥力，而軍隊的執行力和戰鬥力源於軍隊一以貫之的文化建設以及一整套的管理模式。
顯然，軍魂本身所蘊涵的巨大的戰鬥力，使很多企業家和管理者意識到向軍隊學習的重要性，但問題的關鍵在於：借鑒軍隊的這種文化和精神，有沒有可能？
答案是肯定的。事實上，現代企業從一開始就向軍隊學管理。因此，向軍隊學管理並不是我們的新創造，而是企業組織長期的習慣，隻不過極少被管理界重視。
要實現軍隊和企業在管理上的對接，必須求同存異，把握兩者之間的差別和共同點。我們認為，軍隊組織和企業組織都是組織，它們有作為組織的共同點，它們都有願景、使命、價值觀，而這些都通過組織文化和理念的形式體現出來。因此，作為一種載體，軍魂正是連接企業和軍隊的支點，突出體現了企業和軍隊的共同點。軍隊的文化和精神，體現的是一種管理理念，這一理念完全可以通過適當的方式，移植到企業中去。在這個意義上，我們可以把移植軍隊文化的組織，統稱為軍魂組織；同樣在這個意義上，我們可以把以軍魂為中心的管理理念和管理方法，統稱為軍魂管理。毫無疑問，在市場經濟時代，軍魂管理的主體是企業。