那麼企業該如何最大限度地利用軍魂？如何最大限度地實現文化移植的有效性？這是管理者必須深思和解決的問題。
學習軍隊的文化與精神，建構真正的軍魂企業，應該有相應的媒介，這一媒介就是人。顯然，有過軍隊生活和經曆的企業家，既熟悉軍隊的管理理念和行為方式，又深諳企業的生存之道，他們能夠將軍隊的優秀文化和管理理念融入企業的管理實踐中。他們具備建立軍魂企業的主觀條件和客觀條件，因此成為軍魂企業的創建者、實踐者和創新者。
成功的企業必然有成功的經驗，軍魂企業的成功秘訣是什麼呢？顯然，其秘訣就是將軍隊的文化和精神移植到企業管理中，使軍魂契合企業發展的需要，從而締造了常青企業。
可見，軍魂管理不但具有可能性，而且具有可行性。
因此，所謂軍魂管理，就是將軍隊的優秀文化和管理理念移植到企業的管理實踐中，使之適應企業的發展需求，從而為企業塑造一種執行力文化。
按照企業文化建設理論的觀點，一個企業的文化越能適應市場，這個企業的績效就會越高，員工的凝聚力就會越強。將軍隊的文化和精神引入企業管理中，首先必須使軍魂內化為企業自身的靈魂和精神；其次要使軍魂能適應市場競爭的需要。因此，構建軍魂管理體係，首要的問題是文化的適應性。如果一個企業官僚化問題非常嚴重，那麼首要的問題不是學習軍魂管理，而是解決組織的效率問題。很多企業也曾試圖向軍隊學管理，卻大都流於形式，學到的僅僅是皮毛，而不是其實質。管理者既要站在企業的角度，向軍隊學習，同時也要站在軍隊的角度，來審視企業的問題。
企業要實施軍魂管理，最重要的是明確軍魂管理的綱領。綱領是一切行動的總目標，綱領解決的是企業發展中的根本問題，即企業將向什麼方向行動？為什麼行動？靠什麼指引行動？軍魂管理要建立一種執行力文化，軍魂管理必然是一種重視行動的管理。因此，軍魂管理的綱領應該是一個行動的綱領。
總之，軍魂管理的核心，就是以軍隊的管理理念引領企業的發展，就是塑造一種執行力文化。締造常青企業，必然需要高度的執行力，而執行力不到位恰恰是中國企業的通病，本土的管理者要增強管理的有效性，就必須重視企業文化建設，以文化建設來推動企業績效的提高，以軍魂管理的理念和方法，引領企業管理的新浪潮。