“擇人”與“任勢”是管理的兩個關鍵詞，“擇人”是“任勢”的前提。競爭是自然法則，也是社會法則；是市場經濟法則，也是企業生存發展法則，更是企業全體員工的生存發展法則。企業要發展，人才是關鍵。企業隻有堅持把培養好、吸收好、使用好各類人才擺到企業發展的戰略位置，把競爭機製作為磨礪員工生存發展的法寶，以適當的待遇和適度的競爭激發員工的工作熱情，才能吸引到企業發展需要的人才。會選材還要會用材，隻有企業內員工不斷成長，企業才能持續發展。一般而言，企業可以采取如下方法激勵員工士氣、發掘員工潛力：
（1）嚴謹把控，完善競爭上崗持續激勵體係；
（2）完善職位、薪酬、績效管理體係；
（3）構建了側重培訓開發為主的員工能力發展體係；
（4）倡導創新，激發幹勁。
任勢的關鍵當然首先是擇才，但相同水平的才在不同環境中也能發揮不同的作用。作為管理者也要為才創造能造就“勢”的環境，其中有效的方法有幾種：
第一，責任製。每件事或每個組織並不是負責的人越多越好，這樣容易造成責權不分的混亂。第二，放權會給員工被信任和被重視的心理感覺，是最好的激勵手段。第三，經濟的刺激毫無疑問是一個非常有效的手段。第四，檔次拉得越高，競爭越激烈，無所事事的人員越少，越會造就一種良好的環境。第五，合理流動以增加新鮮血液和接收外界新的知識並在內部進行傳導。第六，口碑。這是管理者所具備的特定的素質，口碑良好的管理者必定會引來或留住相對應的人才。
總的來說，“擇人而任勢”是企業管理中的永不過時的箴言，對企業來講，一個優秀的管理者自然會密切關注市場動態，緊緊抓住市場時機，適時出擊。而這一切都要建立在企業優秀人才的基礎上。所以說優秀的管理者總是能“擇人而任勢”。
夫孫子十三篇之兵法，由吉備公自中華攜歸，始向本朝傳播。因此使《孫子》與本朝的神武融合，號讚龍圓備，成為兵法、軍製之奧義。
——[日]德田邕興
在《孫子兵法》中，把我20多部著作所涉及的戰略和戰術原則幾乎包羅無遺了。
——[英]利德爾·哈特
抑誦觀孫子，其文遒勁瑰麗，雁行老莊韓非諸子，至其局麵之大，或出於諸子之上；尤其意圖深遠，謀策精細，術略的確；此孫子所以為兵家之神也。古來日本明君賢將多精讀之……蓋孫子者，兵書而外交教書也，亦人事百般座右銘也。今更生於新時代，依各人之職務而活用之，處世上有所裨益也必矣。
——[日]福本椿水
我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規劃書標點符號都改清楚了，然後再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正。隻要有三分把握的事，我就敢去做。
——黃光裕
我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，最終還是給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經商也是這樣。
——李嘉誠
世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服並喜歡不容易！
——李嘉誠
無法評估就無法管理。
——[美]瓊·瑪格麗塔
創新就是創造一種資源。
——[美]彼得·德魯克
投資股票致富的秘訣隻有一條，買了股票以後鎖在箱子裏等待，耐心地等待。
——[美]沃倫·巴菲特
我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當的人。
——[美]傑克·韋爾奇
當我的員工有100名時，我要站在員工前麵指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000人時，我隻要站在員工後麵，心存感激即可。