20世紀90年代以來，產業的環境快速變遷，環境的不穩定性及不確定性提高，這就意味著要管理者處理的非例行性事務增多。一項調查顯示，許多CEO花20%的時間在顧客身上、35%的時間在會議上、10%的時間在電話上、5%的時間在處理文件上。鑒於管理者要花大量時間處理非事務性的雜事，時間被分割，因此學會有效管理時間成為高效能人士的重要素質。
一個成功的CEO必然是“時間管理高手”，時間管理是指對時間有效的利用。在下判斷及做決策之前首先要問幾個問題——什麼是重要的？什麼是不重要的？什麼是緊急的？什麼是可以緩一緩的？一個成功的CEO必然是“決策高手”，除了企業的決策外，自身的時間管理決策亦包括在內。
事實上，很多CEO一天例行公事多過於非例行公事，CEO的角色應為“掌舵者”，功能應在於抓住大方向及重點，而非事必躬親，如果花太多時間在這些日常瑣事上，就無法把時間及精力放在“思考”上——而這才是CEO最重要的工作。如何避免被時間牽著鼻子跑呢？答案是科學授權及應用新科技。在授權方麵，要謹記自己是“掌舵者”而非“劃槳者”，能授權給下屬去做的就盡量授權，不要事事一把抓，活活累死自己。同時可以利用一些工具幫助自己做時間管理，如列張表記下哪些事情要做，依重要、緊急與否排序處理。如利用GE前總裁傑克·韋爾奇的方法，把事情記在一張便條紙上，並加注自己的備忘留言。網絡及通訊設備的發展，除了大幅降低時間及空間的成本外，亦增加了彈性及機動性等附加價值，在學習型組織中，不但強調要比競爭對手具備更強的學習能力，而且還要比競爭對手學得更快。
麵對每天大大小小、紛繁複雜的事情，經理人如何分清主次，把時間用在最有效的地方，有三個判斷標準：
（1）明確“我必須做什麼”。這有兩層意思：是否必須做，是否必須由我做。非做不可，但並非一定要你親自做的事情，可以委派別人去做，自己隻負責督促。
（2）明確“什麼能給我最高回報”。應該用80%的時間做能帶來最高回報的事情，而用20%的時間做其他事情。所謂“最高回報”的事情，即是符合“目標要求”或自己會比別人幹得更高效的事情。
（3）明確“什麼能給我最大的滿足感”。最高回報的事情，並非都能給自己最大的滿足感，均衡才有和諧滿足。因此，無論你地位如何，總需要分配時間於令人滿足和快樂的事情，惟如此，工作才是有趣的，並易保持工作的熱情。
不光管理者需要學會時間管理，這種能力已經成為現代職場的重要要求，如果我們學會時間管理，就離高效能人士近了一步，也離成功近了一步。
戰國之際，欲得敵國，萬事莫若用間，《孫子》十三篇以始計始，以用間終。此所庫存五事七計兵之先著者也。然初不以間得敵之實情則無所施。故此，首有如計，終有用間焉。換言之，申以事道則為貞下起元之意見，軍、國之間諜誠如瞽之相聾之史也。瞽無相對，雖有水火在前而不知，聾無史時雖有牛馬在後而不省。
——[日]佐久間象山
本篇主要講述戰爭中應根據實際情況靈活運用作戰原則的問題，強調考慮問題要兼顧利害兩個方麵，提出了有備無患的戰略思想。孫子認為，指揮作戰要隨機應變，反對墨守成規。由於軍隊越境千裏，在異地（遠離故土）作戰，前方地形複雜，兩軍對壘情況多變，古代通訊聯絡不便，因此孫子才提出“九變”，為將爭“權”。孫子要求將帥必須克服性格上的弱點，做到全麵地看問題，在有利的形勢下要看到不利的方麵，在不利條件下要看到有利的方麵，這樣才能趨利避害，防患未然。趨利避害，是決策者選擇手段時所必須把握的基本原則。然而，戰爭中各種矛盾環環相扣，敵我力量在犬牙交錯的態勢中相互製約，致使利害相雜，利害相連。孫子關於有備無患的觀點是積極的，有價值的，具有重要的現實意義。